3.库存管理幻灯片.pptVIP

目 录 建立安全库存 仓库的有效管理 滞销品的处理 建立安全库存 要货的依据： 结合销售确定单品安全库存量 掌握公司的新品、畅销品及库存商品情况 员工要货，经理审核，全员参与 建立安全库存 建立安全库存 制定门店产品结构的依据： 1、确定门店定位（高/中/中低） 2、店面面积、陈列布局 3、历史销售结构分析 4、季节性 5、库存控制 6、畅销及季节性商品的安全库存 7、利润导向 建立安全库存 季节性商品要掌握独特规律： 季前备足，季中填补，季末销空； 应季旺销商品敢于放大库存，防止 因断货影响销售。 建立安全库存 单品安全库存量的估算方法 平均每日销售量*订购前置时间*系数 平均每日销售量=月总销售量/天数 订购前置时间是指此单品从订货到进货时间， 其中包括备货时间和发货时间的总和。 系数：淡季为1 旺季为1.5 建立安全库存 例： 某店淡季一月销售四孔枕芯300只（平均每天销售 10只）；从订购至到货需5天 四孔枕芯的安全存货量=10x5x1=50只。 即在淡季其仓库中还剩50只时，就应马上要货，且每次要货量应在50只以上。 要货单 销售部 年 月 日上海凯盛家纺有限公司 仓库调货单