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库存管理 库存与库存管理概述 库存品种数量管理 库存业务管理 库存成本管理 库存控制管理 库存概念 库存：处于存储状态的物资，主要为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物料 包括：商店货架上的存货、机床旁的临时堆放 库存具有整合需求和供应的作用，维持各项活动顺利进行： 当顾客要求交货周期比企业从采购、生产加工、运货到顾客手中的时间（供应链周期）短时，需要库存来避免缺货和延期交货 保证生产过程平稳和连续需一定库存的原材料、产成品、备件、低值易耗品、在制品 库存的二重性： 库存重要、生产生活的前提，不可避免 库存生产生活的负担： 闲置资源，不会在生产经营中创造价值 占资金、增加成本、风险：库存资金、资金使用成本——利息、保管费、仓库面积大、损耗 太多不行：成本、保管费、风险增加 太少不行：会缺货，也造成费用增加 ——应不多不少，恰好保证生产和流通需要 库存的分类：性质作用 按性质分： 储备库：备战备荒、防意外，平时不动，保值保量长期储存——库存物资管理，仓储管理问题 周转库：为保生产或流通顺利进行，在各环节暂存待用的临时性储备，不断投入生产和销售，又不断补充 既保证生产、流通顺利进行 占有流通资金、增加成本 ——库存控制 按库存的作用分 周转库存：为满足生产经营需要而设置。为降低物流、生产成本，企业批量采购、运输、生产—周期性，库存随消耗减少到一定水平需补充库存——与采购批