在2014.--2015第一次教职员工大会上的讲话。.doc

在2014——2015学年度第一次教职工大会上的讲话 陈 书 祥 （2014年8月26日） 尊敬的教职工同志们 大家好！ 今天，秋高气爽，既是一个收获的季节，又是一个团聚的日子，二百八十余名滨泉人结束了假期的休整，精神饱满地返回学校，相聚在这里，共同迎接滨泉中学第三个学年度的到来，我们以优雅舒适的教学环境，勇于拼搏的创业精神，迈着矫健的步伐跨进了新的征程。 回首过去的一年，心中无限感慨，我校全体员工在潘国中校长及学校班子的带领下，克服了建校初期种种困难和不利因素，排除艰难，励精图治，全面地、大胆地进行管理，在全校师生的共同努力下，使学校的全面工作步入了正规，并取得了较为突出的业绩，中考成绩低进高出，体现了我校的办学实力和人才加工能力。让我代表学校及班子成员，向一年来为滨泉中学做出突出贡献的教职员工同志们表示衷心的感谢。向你们道一声，大家辛苦了。 新的学期还没有拉开帷幕，在大多数员工还在休息的情况下，我们的学校班子成员及多数教师放弃休息时间，在学校的一声召唤下，纷纷来到学校，开始为决定学校生存与发展的招生工作紧锣密鼓地准备着、工作着，他们以爱校如家的精神全身心地投入到招生工作中，他们为招生工作献计献策；并一直坚守在工作岗位，尽职尽责地工作；他们为了让家长与学生看到一个优雅与整洁的学习、生活环境，他们不辞辛苦地工作到深夜，让我们看到了一幕幕感人的画面。让我代表全校的教职员工向你们表达最诚挚的谢意。 展望未来，我们既满怀信心，又陷入沉思，学校究竟走怎样的发展之路，怎样走出困境，立足、发展并跻身明水教育的前列。这需要我们全校的教职员工奋斗与拼搏。 我们的指导思想： 坚定不移地走过度、精管、发展、创优之路。走精品发展之路。 形成尊重知识、尊重业绩、尊重人才的校园文化，并使其成为打造品牌的坚实推动力。 三个工作目标： 1、队伍建设：打造一支“有强烈的使命感和责任感、有创业精神和创新能力”的干部队伍和教职员工队伍。干部队伍立足于敢于担当、严于管理、善于合作、率先垂范。员工队伍立足于素质精良、业务精湛、善于学习，勇于奉献。 2、学校、部门要严格管理、注重考核、优胜劣汰，提升思想素质及业务水平，逐步打造滨泉品牌。 3、在注重于非毕业年级教学质量提升的同时，学校的全面工作紧紧地围绕毕业年级的教育教学工作，全力打造九年级的教学质量，力争在2015年中考名列明水各校榜首。 工作思路与要求: 一、制约一个学校的发展关键是人的因素，没有一批高素质的人，学校的发展是绝无可能的，一支具有高尚的师德修养、良好的业务素养、爱岗敬业、无私奉献的队伍是一个学校发展的根本，是学校生命力的不竭的动力，反之，道德水准低下、业务能力薄弱、不思进取的状态占据主导，那么，学校的未来将逐步走向衰弱，直至死亡，而干部又是这个队伍的主要因素，干部的思想素质及管理能力是这个学校未来发展的关键因素，将直接决定学校未来的发展方向，所以干部队伍的建设将是我们未来工作的重中之重，希望引起我们每位干部的高度重视，加强自身修养建设、增强业务与管理能力是我们每位干部的必修课程，同时，我们的干部要经得起全校教职员工的考核评价，使我们每位管理者成为优秀的引领者和组织者。如果把滨泉中学比作一列动车，领导干部是车头，而我们的教职员工就是列车的每一个部分，如何让这列动车快速行驶，机头的作用固然关键，而机车的其他部分也尤为重要，要加强教职工的培训与管理，要实行优胜劣汰，我们不但要求教职工有一流的业绩，而且要有高尚的道德情操，形成浓厚的精英氛围。希望全校教职员工发扬主人翁的精神，以学校的发展为己任，全身心地投入到教育教学工作中来，为了学校的美好未来、也为了我们自己的未来，努力工作，共创滨泉的辉煌。 二、实现管理的最优化---精细化管理，向管理要质量，向管理要效益，通过管理逐步打造滨泉中学这一品牌，加强学校、部门、员工的过程与质量考核，通过考核既可以彰显工作中的突出部门及个人，也可以看到工作中出现的问题，更能突出不合格的部门及不称职的干部与员工，对于先进我们要大力地弘扬及表彰，对于不合格与不称职的员工我们要给予学习、改进、提高的机会，如果仍不合格我们将采取待岗、换岗直至离岗的方式，因为我们的学校耽误不起，我们的学生未来耽误不起，所以希望我们所有的员工要正确面对。我们的每个干部及员工是被考核者，而我们的考官是我们的干部、我们的员工、我们的学生及家长。考核的内容是道德修养，业务能力、服务态度、工作业绩。只有这样才能达到我们精细化管理的目标，才能实现我们学校各项发展目标，才能赢得社会及家长对我们的认同，才能让滨泉立足于明水。 三、学校的工作是培养人的，而培养人的最重要的因素是培养人的道德修养，学校的德育工作关乎学生未来的发展，关乎到国家未来的发展，滨泉中学将逐步实施德育系列活动的开展，通过军训、值周班、队