公路工程中的问题及对策3篇(共6550字).docVIP

公路工程中的问题及对策3篇(共6550字) （一） 一、公路工程施工项目管理中存在的重要问题 1.1公路工程施工项目管理观念陈旧 目前我国公路工程施工项目管理过程中存在的一个重要问题是管理观念落后。创新是民族的进步之魂，也是企业乃至国家能够持续进步和发展的最大动力。在公路工程施工项目的管理中，施工管理者充分发挥自身的创新思维能力，不断加强对工程施工项目管理方式的创新力度，对推动我国的公路建设事业的稳定、持续发展具有重要意义。但就目前的情况来看，我国的公路施工技术的整体水平还相对较低，企业的自主创新水平长期以来得不到有效提升，因此其管理思想也比较落后，严重制约了公路工程建设项目的发展。 1.2公路工程施工项目管理水平较低 公路工程施工项目管理中最为重要的一个环节是对公路施工质量的管理，可以说对施工质量的管理也是整个项目施工的灵魂。但就目前的情况来看，实际施工中，由于受到公人力、物力以及财力等因素的制约，工程施工中存在很多严重的质量问题，从而使其项目管理的质量和水平也受到影响。例如目前大多数的工程施工环节都存在层层转包的现象，导致需要管理的层次太多，管理难度较大，施工管理人员在实际操作管理时效果不是很理想。此外，施工过程中存在很多偷工减料，违法使用廉价施工材料以及私自降低工程施工周期等问题，严重加大了管理的难度。 1.3公路工程施工项目管理人才缺乏 我国公路工程施工项目管理过程中还存在一另个重要的问题，即公路工程施工项目管理人才极度缺乏。公路工程通常投资较大、施工面线较广，且施工周期长较长，因此公路建设施工管理的难度也就相对较大。这样的情况下，公路建设企业在选择管理人才时，门槛也就相对较高。通常只有专业技术水平较高，综合实力以及管理能力较强的管理者才能较好的胜任这份工作。然而，目前大多数公路施工管理企业中，严重缺乏专业的管理人员。 二、解决公路工程施工项目管理中重要问题的对策 2.1提高公路建设企业的创新管理水平 首先，当前我国公路施工工程事业发展永恒的动力为创新能力与创新思维，而且公路施工的项目持续性发展中基本要求为创新管理，与此同时将公路施工的项目管理水平有效改进的重要问题亦为提升创新能力。其次，企业公路建设企业管理作风亦直接影响着施工单位精神面貌以及管理质量，且单位声誉是其重要的体现形式。因此各施工单位应将廉政建设大力抓好，进而将企业良好的形象有效建立。 2.2重视公路工程施工项目的质量管理 质量是企业生产的关键部分，也是工程的主要灵魂，所以提升工程质量是改进公路施工工程项目管理首要的条件，具体包括如下几点。首先，应将质量管理的责任明确，把安全管理的责任落实于所有所有施工人员，而管理者应将管理责任主动承担。其次，应将狠抓严管严格做到，对合同规定认真贯彻与履行，依据施工标准施行规范设定以及图纸设计。再次，严格执行质量风险控制的方面的制度，保障施工安全。 2.3注重公路工程施工项目管理的人才培养 企业生产以及管理中重要的组成部分为劳动力，也是提高企业竞争力的重要力量，所以完善与改进公路施工工程项目管理的重要方法具有重要作用。具体措施为：第一，将合理且高效的企业薪酬管理的制度有效设计与实施，将稳定的一个工作环境提供给人才。第二，应将完善且合理的一个员工考核的标准有效建立，对施工计划的进度表进行设计以便将施工进度合理安排，而为了达到工程的预期目标可有机结合集中施工以及分散施工。第三，将员工技术方面的培训力度加强，以便将员工整体的技术水平提升。 三、结语 近年来，我国的公路建设取得了较快的发展。但公路工程施工项目管理中却存在很多重要的问题，严重影响了工程施工的效率及质量。因此，公路建设企业一定提高对项目施工管理的重视程度，积极分析管理中存在的重要问题，并采取有效的措施加强对施工项目的控制和管理，提高企业的经济效益和公路工程施工质量。 （二） 一、公路工程内业资料管理中存在的问题 1．1对公路工程内业资料管理缺乏足够的管理意识 (1)对内业资料的整理不够重视，管理制度不完善，管理人员态度不端正等，导致内业资料中错误层出不穷，存在诸多逻辑问题，(2)内业资料的缺失或错误，出现上述问题的原因较多，如施工队伍的频繁调动，新旧施工队伍的不断更替或变动，造成资料的缺失、错乱和不连贯等。(3)管理人员自身业务素质欠佳。管理人员(主要是指档案资料管理员和施工管理人员)之间职责划分不明确，缺乏专业的业务知识，工作责任心不强，工作态度散漫等，造成内业资料整理记录不合规格，以致频繁返工。 1．2内业资料管理信息化有待提高 现在是信息化高速发展的时代，人们已经进入信息化时代，公路工程也大量引进了