公路工程项目成本控制管理(共3148字).docVIP

公路工程项目成本控制管理(共3148字) 一、施工管理对项目成本的影响及优化措施 1．1施工组织设计对项目成本的影响 公路工程施工组织设计是结合公路施工实际，在遵循技术经济规律的基础上，运用系统工程思想对公路施工活动中的人工、材料、机械、资金和施工方法进行合理的资源配置，是项目管理者科学规划项目管理方向、管理目标的体现，是一种事前的科学计划和管理行为。它同时贯穿于公路施工的全过程，随着项目的进展，必须随时调整，使其更好地指导施工。施工组织设计必须体现科学管理的要求。因此，项目开工前对施工组织设计的策划和反复优化必然会对公路施工成本管理具有着不可忽视的重要作用。施工组织设计的内容主要包括:前期策划、施工准备、施工场地规划和布置、安排施工进度、制定施工方案、进行资源计划配置等。科学、合理的施工组织设计通过对这一系列环节的科学安排来保证公路施工的均衡性和连续性，能有效降低公路施工成本，最大化的实现项目的经济效益。施工组织设计对公路施工项目成本的影响主要表现在以下4个方面。 1．1．1施工准备 施工准备工作主要包括施工的技术准备、现场准备、物资和生产设备准备、组织机构建立等方面，每个方面都直接影响到施工成本，因此施工准备阶段工作对减少施工成本具有重要的作用。在施工准备阶段要做到以下几点:1)组建高效精干的项目管理班子。项目管理班子是项目管理的核心，代表施工企业的管理水平、层次和意志;2)科学的前期策划。项目中标后，项目管理班子要根据项目工程特点，项目所在地的自然条件、地形地貌，确定项目的总体目标，总的施工线路图。特别要明确关键工程、工序和重点难点工程。要向全体参建人员进行管理交底;3)科学规划平面布置。科学合理的平面布局既能体现标准化文明施工，又能以最少的成本调动最大的资源配置，可以减少资源浪费，设备人员窝工等。 1．1．2施工进度计划安排 施工进度直接影响到施工项目成本。一般而言，施工进度的安排首先要满足施工合同的要求，其次还要满足工序衔接的需求，再次要充分考虑项目资金到位、企业的实际财力等因素。进度安排不利，会导致工序重复、资源闲置、设备人员窝工，严重的会增大项目成本。在明确了项目总目标后，施工进度的计划和安排就显得尤为重要。具体来说，科学合理的施工进度安排应当做到以下几点:1)总工期应当严格遵循合同约定，符合项目整体要求和业主的意愿;2)合理安排关键工序;3)注意材料、劳动力资源的合理配置;4)保证机械设备的科学合理配置和高效应用，避免重要设备的闲置，有效减少设备的使用费用。 1．1．3施工方案选择 技术可行性、经济性和高效性是施工方案选择的重要衡量指标。在公路施工中，在施工项目方案制定和选择中要充分考虑到项目的施工成本。在工程施工项目成本核算中，不同的施工方案所需工料机费用及其相应的施工措施费用由于投入的资源组合、配置不同，其相应的施工成本也不同。因此，在施工组织设计中，有必要对各个施工方案的成本进行正确的核算，并通过比较研究选择其中最为满足工程要求、降低施工成本的方案。此外，施工方案的经济性还要求在满足业主需求、确保施工质量的前提下，按照项目的具体情况，如施工环境、资源条件等进行最为经济的选择。因此说，施工方案选择对施工项目的直接和间接成本均有重要影响。以武罐高速公路七标大岸庙特大桥为例。武罐七标大岸庙特大桥全长1118m，共有40m箱梁200片，30m箱梁25片，最小墩柱高度30m，箱梁最大安装重量140t。因受地形限制，箱梁只能在桥下预制，如何把140t重的箱梁运输至30m高的桥头处是本桥施工的关键。项目策划时，提出两种方案:一种是修一条500m长的运梁便道，通过轮胎式运辆车把梁拉到桥头处，需要征地3．3hm2，填土2×104m3，搬迁农户10户，成本需260万;一种是桥墩处立一套60m高的跨吨门吊，垂直把梁提到桥墩处，成本需300万。比较后认为第一种方案成本较少，但是耗时太长、协调难度大，对环境影响较大，社会效益较差;第二种方案成本较大，但是不需要征地，在施工围界即可完成。经过反复论证项目部最终选用了第二种方案。 1．2施工过程控制对成本影响主要有以下方面 1．2．1材料和设备费用的控制对成本影响最大 公路工程一般桥梁工程材料设备费用占建筑工程成本的80%以上;路面工程材料设备费占90%以上;隧道工程材料费要占70%以上。因此，要控制工程成本就一定要加强施工中材料的管理，减少不必要的材料损耗，具体工作中要注意做好材料的采购和配置工作。而施工中同样要根据施工组织设计的安排来确定施工中机械设备的投入量和使用效率。 1．2．2推行机械化施工 当前人力成本居高不下，工程施工劳动强度大，越来越多的人不愿意从事此项工作。因此