公路工程项目成本管理(共2345字).docVIP

公路工程项目成本管理(共2345字) 一、施工过程中的成本管理 公路工程施工过程中的成本管理要点为：人工费用的管理、材料费用的管理和机械费用的管理，具体对策主要包括以下方面。 1.1人工费用的管理 公路工程人工费用的管理应以预先制定好的成本控制计划为依据，其成本管理过程中应注意以下几个问题： （1）优化项目组织结构，精简管理体系，尽可能地减少非生产人员的数量； （2）对施工现场人力资源和施工机械进行合理配置，人工操作与机械操作相结合，提升人力资源的有效利用率，避免窝工现象； （3）对生产过程进行合理规划，使工作时间得到高效利用，提升工作时间中的生产时间，保障施工进度和生产效率； （4）强化人员技术培训，提升施工队伍技术水平，提高施工质量，以避免因质量不过关造成的成本增加。 1.2材料费用的管理 公路工程施工中，材料费用通常要占到工程项目总成本的60%以上，因而做好材料费用的管理与控制对于减少公路工程施工成本有着重要的意义。对此，施工单位应就材料质量的把关、材料的采购以及物料管理工作制定严格的制度。尽量减少材料在运输、收发、保管等环节中的损耗；在严格控制材料质量的基础上进行灵活采购，争取以低廉的价格采购优质的材料；同时，应规范材料的收发制度，限额定量领取，避免材料浪费。具体措施包括以下方面。 （1）明确材料数量以往公路工程施工中，因材料成本超预算而造成的项目亏损并不少见，这通常与材料数量控制不严密切相关，对此施工前应对各种材料的使用数量进行合理规划。施工中应将各种施工材料采用限额方法，将实际使用量与理论使用量进行对比，若实际使用量超出了理论使用量与合理损耗的总和，应及时找出原因并采取纠正措施。同时，应就材料数量控制工作推行奖惩制度，对于严格落实材料控制计划，在节约材料方面表现良好的班组和个人进行奖励，反之则采取合理的惩罚措施，促使整个施工队伍积极参与到材料管理工作中，避免材料浪费，从而有效节约材料费用。 （2）严格控制材料价格严格控制材料价格是有效减少材料费用的关键，对此，施工单位应到材料供货厂商进行走访调查，考察供货厂家的生产资质、供货能力和产品质量，筛选出能够提供价格优惠、质量合格的材料的厂家。 （3）健全材料领用制度许多施工单位不注重施工材料领用制度建设，造成现场材料保管不妥善，材料领用记录混乱，导致材料大量浪费，建设成本显著增加。对此，项目管理人员应建立和落实严格的材料领用制度，结合施工计划对材料的分发进行合理规划，对领料、退料凭证进行严格管理，按规定对现场材料进行计量和验收。 （4）灵活采购由于建筑施工材料的价格处于不断的变动中，因而公路工程施工中不应在短时间内储备过多材料，采购人员应加强对材市场价格的了解，在材料价格较低时合理采购优质材料，并合理增加价格可能上涨的材料的储备量。对于极度紧缺的材料应当根据使用情况随用随进，确保少量的库存储备，以防资金长时间占用，间接增加了施工成本。 1.3机械费用的管理 公路工程项目施工中的机械费用管理有两个要点，一是提升施工机械的使用效率，二是提升机械使用的合理化程度。对此应采取以下措施： （1）根据公路工程施工方案及施工进度计划，就施工机械的进场、使用制定合理的计划，根据工期、工序等要求合理调配相应的施工机械，避免闲置浪费； （2）施工中既要留有备用机械以备不时之需，又要避免机械设备闲置，应在确保工程施工顺利进行的基础上提升机械设备的使用效率； （3）强化对机械设备的维护管理，合理制定机械检修计划，避免因维护不到位和维修不及时导致机械设备故障，耽误工期和增加机械成本； （4）合理租赁机械设备，确保租赁设备性能可靠、价格合理，以提升租赁设备的使用效率，降低机械台班价格； （5）机械设备操作人员应凭证上岗，确保操作人员技术熟练、经验丰富，避免因操作不当造成的机械受损和费用增加。 二、成本分析与控制 强化对公路工程项目成本的分析对于及时找出偏差，采取控制有效的控制措施有着重要的意义。对此，项目管理人员应在成本核算的基础上，对工程项目成本的形成原因进行归纳分析，找出造成成本偏高的原因，并及时研究降低成本的措施，对已经形成的偏差进行及时纠正。需要注意的是，成本分析与控制工作应贯穿于工程施工的始终，通过前期的核算数据与目标成本及实际成本进行对比分析，及时了解变动情况。对成本形成的各个因素进行合理分析，评价成本管理计划的合理性，并总结出成本变动的规律所在，为今后的成本管理工作提供可靠的依据。（本文来自于《交通标准化》杂志。《交通标准化》杂志简介详见.） 三、结语 综上所述，公路工程建设项目通常建设周期较长，建设成本较大，其成