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策划流程
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前期策划篇简介
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前期策划的总体流程
前期策划的总体流程
前前期期策策划划的的总总体体流流程程
第四阶段
第四阶段
第二阶段 第三阶段 第第四四阶阶段段
第二阶段 第三阶段
第一阶段 第第二二阶阶段段 第第三三阶阶段段
第一阶段
第第一一阶阶段段
市场定位
市场研究 客户定位
产
品
方
产品定位 案
微 调
美象化 价格定位
可行性 产品 经济效益
地块 开发周期 推广方案
研究 方案 分析
销售周期
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第一阶段:可行性研究
第一阶段:可行性研究
第第一一阶阶段段::可可行行性性研研究究
市场分析
宏观市场、区域市场
市场预测 供给预测、需求预测、价格预测
销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、
收入、成本、费用预测 管理费、税费等
财务评估 静态指标:成本利润率、销售利润率
动态指标:净现值、内含报酬率、投资周期
盈亏平衡分析 盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点,即项目达到
盈亏平衡状态利润为零得点
敏感性分析 反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数-目标值
的变化百分比/参数值变化的百分比
风险评估 风险分析又称概率分析,利用概率值来研究
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