“有效的管理18项技能”—12H—浙江大学—讲义—2011.pptVIP

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“有效的管理18项技能”—12H—浙江大学—讲义—2011

工具:工作分解结构(WBS) 1、动车组的启示:多头驱动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 火车的变迁 动车组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 把动力装置分散安装在每节车厢上,使其既具有牵引动力,又可以载客,这样的客车车辆叫做动车。 而动车组就是几节自带动力的车辆加几节不带动力的车辆编成一组,就是动车组。 带动力的车辆叫动车,不带动力的车辆叫拖车。 动车组原理:为什么这么快? 传统火车慢:一个动力车头拖拽十几个拖车 动车组快:每一组车厢下面都有发动机 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、企业多头驱动:让员工成为发动机 你的企业:就你一个人是发动机呢? 还是把管理干部、乃至更多的人变为发动机? 答案——是肯定的!! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 老板驱动的困扰:被驱动与打工心态 1、打工心态:应付了事、无所用心 2、慢半拍:你急他不急、没有执行力 3、不到位:效率低下 4、无精打采、缺乏创造力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 老板做发动机员工做发动机 老板做发动机,还是员工一起做发动机? 1、你去领导他、驱动他、说服他、感动他——你自己做发动机 2、还是他自己就是发动机、他自己驱动他自己? ——如商业场上个体户、如企业与企业之间、责任和利益到位、你与他买卖关系——每一位员工是发动机、独立自由 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、明确和锁定工作目标——关键业绩指标KPI+工作标准 2、完善月报表:测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清,3-5个月后比较(测量、评定、检讨) 3、与利益挂钩: 纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降?——在价格不降低情况下业绩(改变机制) ——要是国家公务员也这样该多好?(虎彩集团的OCB) 干部发动机:如何完善管理者责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核做什么用:多头驱动 1、锁定、落实责任:点燃员工内在的发动机! 2、从执行力到驱动力:让员工为自己工作 3、利益到位:消除打工心态——让员工像老板一样工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、TBC企业驱动体系: 点燃员工内在的发动机 三个到位 T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位 从执行力——到驱动力 我做故我在——执行力来自行动力 为何我要做——行动力来自驱动力 点燃员工内在的发动机,让员工为自己工作 必要性何在?——主管为什么常常跟踪不到位? 你检查他了吗?你对他有标准——有奖惩、有激励吗? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TBC铁三角:目标-利益-检查 T目标 C检查 B利益 个人 事业心、主动进取 能力+态度只能被辅导 员工

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