第8讲 供应链业务的流程重组.pptVIP

流程重组后的效果 从客户订货到产品递送的周期时间： 3~7天——1~2 内部指挥部门库存的产品销售百分比 100%——20% 软件产品的供应数量 6000种——35000种 处理一次订货的成本 几美元——几美分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功的关键 将原来的订货流程系统转化成企业间信息系统 与销售商共享库存和价格信息 订货输入流程自动化 提供关键信息的通路和电子数据交换来处理订货 流程简化 给销售人员提供了实时的不受地点限制的库存信息，简化了订货流程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务流程重组 基于时间 基于成本 基于绩效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 活动的增值率分析 基于时间的业务流程分析可以描述成活动的增值率分析，根据增值率确定各项活动时间分配的优先级，集中时间消耗在具有较高增值率的活动上。 典型的活动类型 新产品联合开发 早期供应商参与生产设计 战略成本和目标成本管理 电子商务需求信息综合 库存和物流的突破性方案 供应商联合发展计划 合同管理 询价和订货管理 库存控制 低价值采购 增值分析(%) 20 15 15 10 10 10 5 5 5 5 时间消耗(%) 5 5 5 5 10 10 15 15 15 15 调整时间(%) 20 15 15 10 10 10 5 5 5 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链的时间压缩策略 信息流 物流　 企业物流　 生产物流　 供应链合作伙伴关系　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八章 供应链业务流程重组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章内容 第一节 业务流程重组概述 第二节 供应链组织结构 第三节 供应链业务流程重组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 业务流程重组概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流 程 重 组 产 生 和 发 展 的 背 景 管理理论自我发展的需要 全球化竞争压力的推动 信息技术发展的直接动力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BPR的提出 美国麻省理工学院哈默（Hammer） 1990年在《哈佛商业评论》 提出企业业务流程重组 (Business Process Reengineering，BPR) 从根本上考虑和彻底地设计企业的流程 使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty