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专注于财务技术开发及应用! * XXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年 财务述职报告 陈述人：XXX 专注于财务技术开发及应用! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * XXXXXXXXXX股份有限公司 我们都做了什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 更新财务管理理念 ? 我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续，简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 全面实施ERP系统 XX是实行会计电算化较早的企业，在二○○○年就实施了金蝶系统，但由于各种原因，金蝶系统只能运行总账系统，公司信息来源的处理基本上处于电子和手工的混合状态，不但没有达到整合资源、优化程序、提高效率的目的，反而成为骑虎难下进退两难的棘手问题。针对这种情况，我们果断决定继续全面实施金蝶ERP系统，在全体财务人员和信息部门的努力下， 我们在一个半月的时间内，在全公司成功实现了ERP系统的全面运行，原来财务人员天天加班，现在财务人员可以准时下班。原来会计报告在结帐后一个月内出不来，现在结帐后五天内就提交所有报告。 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 精兵简政，减员十四人 会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三个部门，数据不准确、不及时，各部门各管一摊，缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核算一体化”理念，从帐单处理到报表编制由一个部门进行，因此，将三个核算部门合并，成立会计部，将核算职能归集到一个部门中，统一指挥，统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定《会计结账工作检查表》，保证所有预提费用、待摊费用的及时处理，保证账表、账账、账实的一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的38人， 减少到2４人。结合国际企业的财务管理特点，在财务系统成立了内部控制部，财务分析部。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 建立帐户责任人制度 由于公司改组，给财务人员增加了很多额外的工作量，加上财务管理人员的频繁更换，会计核算工作也是公司一件头痛的事。公司高层管理人员基本上对财务提供的数据失去信任。为了搞清经营状况的真实性，不得不建立新的队伍，增加新的人手，复核会计核算的数据。因此也使得公司财务人员一增再增，全公司从事财务工作的人员达到七十二人。尽管如此，会计核算仍然不准确，会计报表的提交时间严重滞后，有一段时间半年内出不了财务报表。? （一）统一调整会计核算科目，将原有不符合公认会计准则的科目设置进行调整，增强会计科目设置的逻辑性、操作性和透明度。 ? （二）由于会计岗位因人设事，不可避免出现一事多头的问题，在会计核算上表现为一个帐户多人做帐，无人看管，谁也搞不清帐户内容。针对这种情况，我们采取了“人盯人”的防守战术，建立“帐户责任人制度”，将所有会计科目分给个人，帐户责任人负责解释，清理所管辖帐户中的内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . C