企业技术创新体系建设-国资委报告.ppt-陕西电子信息集团.pptVIP

（一）政府层面的对策建议 引导企业制定和申报标准。 鼓励有条件的企业把自主研发形成的专利技术，实施对外专利许可或专利权转让，使专利技术产业化。 6.推进技术标准和知识产权战略 7.完善企业技术创新体系建设考核监督激励机制 把研发投入、自主知识产权、企业研发预算机制、科技人员培养使用和创新成效等作为考考核评价主要内容。 五、企业技术创新体系建设的对策建议 （二）企业层面的对策建议 1.企业领导要从战略高度认识企业技术创新体系建设的必要性和重要性 2.企业要瞄准国际标杆企业，找出薄弱环节，持续进行改进，不断完善企业技术创新体系，尤其要加强企业技术中心建设。 3.企业要建立健全技术创新的体制和机制，充分调动各类人员参与企业技术创新体系建设的积极性。 五、企业技术创新体系建设的对策建议 （二）企业层面的对策建议 4.企业要采取“外引和内培”、“不求所有但求所用的”方式，加强技术创新人才队伍建设，切实提升创新水平。 5.企业要加大RD投入，每年保证RD费用占到企业年销售收入的比例不低于规定的标准；同时要提高RD费用的使用效率。 6.企业要培育激励创新的企业文化，增强企业创新动力。 五、企业技术创新体系建设的对策建议 * * * * * * * * * （一）苹果公司创新体系 （2）创新的标准 　 苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。 苹果公司的创新文化 四、国内外典型企业技术创新体系分析 （一）苹果公司创新体系 （3）创新的周期 从自身的战略出发，加快研发速度、缩短产品生命周期。在产品系列的创新上，苹果公司也加快速度，还在iPod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品；而推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。 苹果公司的创新文化 四、国内外典型企业技术创新体系分析 （一）苹果公司创新体系 ---2013年全球市值最高的企业（4166亿美元），利润第二的企业（417亿美元） ---2012年全球市值最高的企业（5460亿美元），利润第二的企业（332亿美元） 苹果公司的创新体系所带来的收益 四、国内外典型企业技术创新体系分析 （二）西门子公司技术创新体系 西门子创新体系要素 四、国内外典型企业技术创新体系分析 （二）西门子公司技术创新体系 西门子创新体系要素 ---创新战略: “潮流设定者”战略：即要创立一种市场上必不可少的新技术，从而获得高额利润。 ---创新战术： “顶尖+”创新工程：即必须做到比最好更好，聚焦于更好的提高研发效率和效果，同时持续开发产生协同的潜力。“顶尖+”创新工程运用的方法：设定指标、最佳实践共享、全公司范围的专利管理、联合开发，以及平台战略等。 ---创新流程：识别具有发展潜力的技术；辨认技术突破；预测未来顾客需求及新的商业机会；将西门子塑造成该领域中的潮流领导者。 四、国内外典型企业技术创新体系分析 （二）西门子公司技术创新体系 西门子创新体系要素 ---内部创新体系:用“创造未来”代替“预测未来”。创新方法：“归纳外推”和“回归分析”两种互补方法有机结合。依据当前业务、技术水平和发展速度对明天做出客观、合理、精确的估计；从想象中的未来业务、技术与市场状况，回归现状，决定应该做什么。 ---外部创新体系: 促进本企业新产品、新技术向市场及其他中、小企业扩散；同时利用外部新技术、新产品并提升本企业技术创新能力；最终形成以本企业为龙头的技术创新有机群体。 ---创新保障体系:管理制度、创新人才培养、创新文化塑造。 四、国内外典型企业技术创新体系分析 （二）西门子公司技术创新体系 西门子创新组织模式 西门子公司创新体系组织形式的主体是其中央研究院。该中央研究院由分布全球的11个重要研究所共同组成资源共享的创新体系，它的职责是研究将会影响许多产品和业务领域的核心技术，从整体出发为西门子的未来负责。公司的分子公司、不同事业部及下属机构还有各自的研究部门。这些研究部门只在与本分子公司或部门业务相关的有限领域内进行研究活动。 四、国内外典型企业技术创新体系分析 （二）西门子公司技术创新体系 西门子技术创新流程 筛选阶段 概念阶段 实现阶段 启动阶段 西门子创新加速流程 四、国内外典型企业技术创新体系分析 （二）西门子公司技术创新体系 西门子技术创新流程 ---筛选阶段：与创新员工（或外部创新者）讨论计划并根据公司需要进行筛选。 ---概念阶段：检验技术可行性；形成详细的商业计划；向企业合作各方发出邀请。 ---实现阶段：形成最