内部竞聘实施方案内部聘实施方案.doc

内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则 ****：5名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、35周岁以下，大专及以上学历； 2、1年以上****行业店长进行门店日常管理 2、积极配合并参与公司各阶段销售 3、完成岗位各阶段销售指标员可放宽条件）个人基本情况、竞争优势 平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等； 对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩 周边门店竞争 个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等； 其他需要说明的情况。 3、考核过程及标准 平时工作业绩考核 考核形式：岗位1年内工作 竞聘演讲时间：10-15分钟 演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。 答辩时间： 10分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。 综合素质评估 时间：5分钟 现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。 4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。 5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。 六、附则 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。 《竞聘申请表竞聘报告：15年3月21日 竞聘考核时间：24日 员工内部竞聘申请表 姓名 　 性别 　 年龄 　 学历 　 专业 　 入职时间 　 现所属部门 　 专业技术职称 　 现职务 　 有何专长 （工作方面） 　 竞聘岗位 竞聘理由 主要的学习和工作经历 自我评价 　 申请人联系电话 　 申请人签名 　 竞聘资格审核意见（运营部填写） 　 负责人签名 　  内部竞聘评价 工作情况 经验 2年以上 13-15分 1年以上 10-12分 不满1年； 6-9分 　 业绩 100%完成业绩指标 13-15分 90%以上完成业绩指标 10-12分 70%以上完成业绩指标 6-9分 　 演讲评价思路清晰，深刻，表达详实 13-15分 优秀，思路，分析到位，表达连贯 10-12分 一般，思路，分析，表达 6-9分 　 答辩评价优秀 9-10分 回答良好 7-8分 回答一般； 4-6分 　 竞聘人 评审人签名： 总分 　 ****有限公司