我国民营企业人力资源管理问题的若干分析.pdfVIP

-- 旦旦旦旦飞112经因 载。副民警会盐人冷资I管理问题筒拳千分精 崔冰 (东北农业大学，哈尔演 15∞30) 说，企业管理者对人力资本开发对于企业的作用认识不 摘要:民营企业作为我国经济增长的重要组成部分越来 足，或者是管理者已经认识到问题但由于各种局限，企业 越引起国家的重视，但很大一部分民营企业在人力资源 的人力资源部门没有跟随时代经济的发展而进行适当的 管理方面存在众多问题制约着企业的可持续发展，文章 改革，仍旧将管理重点放于人员的组织、协调、控制等基本 主委通过对民营企止激励、法也1 1 、管理方面的分析，进而 管理层面， 忽视人力资本的激励与开发.员工职责单一。 结合其目前发展现状以及自身特点对其未来的发展提出 (二)对人才的激励不足 一些建议。 当代社会信息快速传播，部分企业管理者早已认识到 关键词:民营企业;人力资源管理;问题;建议 激励对于员工的重要作用并开始在企业内部建立激励制 中图分类号:F272.9 文献标识码:A 度，但由于信息的不对称性等因素，大部分管理者对于这 文章编号:1 ∞5-913X(2015)08-0285-01 种制度的认识存在部分偏差， 激励制度的建立与实施不尽 完善。 1注重心理激励 随着发展的不断深入，我国多种经济力量共同促进经 大多数企业都注重对于企业的制度和体系建设而忽略 济发展，其中民营经济迅速崛起并在我国社会主义市场经 对员工的激励，随着社会的进步，在经济上的激励已经不 济舞台中扮演着越发重要的角色，是促进我国经济增长、 能完全满足员工的需求，还要着重员工心理层面的激励， 提供社会就业的重要力量，是完善我国经济体制改革和发 员工会注重个人对于企业的归属感， 这种归属感是员工为 展的重要因素，作为我国国企的重要补克，已经成为我国 企业效力的前提。 生产力发展的主要部分，但从目前我国民营企业的发展状 2， 缺乏合理有效的薪资评价体制 况来看，人力资源管理开发方面已经在很大程度上制约了 单从企业的经济奖励来讲，企业并未实现与时俱进，一 民营企业的可持续发展。 般都是按职位规定工资以及奖励，职位越高获得的奖金越 一、民营企业与人力资源管理 多，没有根据各层次员工对企业的贡献程度给予相应的物 我国的人力资源管理起源于20 世纪80 年代，随着我 质奖