用友通标准版10-航天金税.doc

AISINO U3专业版 中小企业解决方案 北京航天金税信息技术服务有限公司 二零零七年一月 目 录 一、背景篇 5 1.1企业状况 5 1.1.1内部分析 5 1.1.2外部竞争分析 6 1.2企业管理问题 6 1.3企业信息化建设现状 7 二、企业需求与规划 8 2.1企业需求分析 8 2.2总体规划与建议 8 三、AISINO U3价值体现 9 四、AISINO U3企业解决方案 10 4.1系统应用目标 10 4.2方案整体架构 11 4.3企业解决方案详述 16 4.3.1账务报表管理 16 4.3.2账务分析 18 4.3.3工资 20 4.3.4固定资产 21 4.3.5采购业务 23 4.3.6销售业务 26 4.3.7库存管理 31 4.3.8核算 34 4.3.9税务接口 35 五.附录 35 典型客户 40 前 言 在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素，产品设计创新、营销创新、服务创新、管理创新，企业唯有不断创新，才能强化和保持竞争优势。创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。 成功地应用信息系统，对于提高企业的竞争能力，已是不争的事实。据国外资料统计，完整地应用管理信息系统管理方法，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%。管理信息系统的使用者，即使仅将其用来改善现有的物料采购方法，其年平均投资回报率亦超过50%。 依靠电脑的速度及能力，可以在短期内让管理信息系统以手工作业无可比拟的方式，掌握企业浩繁巨细的运作过程，进而创造巨大的管理效益。 依APICS（美国生产与库存管理协会）统计数据，企业完整应用管理信息系统，可平均降低库存量17%，企业总成本降低7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%。 本方案将对贵公司管理系统的需求、规划、实施、效益等方面作初步的分析和建议，恳请指正。 一、背景篇 2003年2月19日，国际经贸委、国家计委、财政部国家统计局制定了《中小企业标准暂行规定》，为了与国际接轨，新标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 针对小工业企业的标准，须符合职工300人以下，销售额3000万元以下。从行业分布，小企业比较集中在工业、商业、饮食服务业；在我国经济中占有十分重要的单位； 1.1企业状况 随着中国成功入世，面临着更激烈竞争挑战的同时，也蕴藏着无限发展的机遇，全球工业生产制造中心正向中国转移。以信息技术为代表的现代科学技术的发展对工业企业提出了更高、更新的要求，工业企业作为高新技术产业化载体，在推动整个社会技术进步和产业升级中具有不可替代的基础作用。作为国民经济增长和技术升级的原动力，工业企业伴随高新技术和新兴产业的发展而共同进步，并充分体现先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、精密化、绿色化和全球化方向发展的总趋势和时代特征。 国家提出了以“信息化带动产业化”发展战略，信息化促进工业企业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制，应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。 1.1.1内部分析 从整体上看，目前我国工业性质的小企业问题仍然十分突出。 1、业态发展数量多、规模小。 国内小企业不具有现代意义上经营企业的竞争实力，与国际、国内大中型企业规模相差悬殊，“生存”是最紧要的问题。 2、产品定位低、现代化技术水平应用滞后。 产品老化、技术创新水平落后，导致过剩问题明显，传统市场出现饱和状态。 3、商业运作的规范性有待进一步的提升。 由于其上几点的问题，导致商业企业的运作充满了血腥味，商业竞争异常残酷，无序市场行为四处存在，操作的规范可有可无。流通企业自身信息难以及时的在组织内进行传达。 4、组织结构“家族”化、岗位职责不明确。 企业管理用“人情”方式，非理智的“制度”方式，岗位划分不明确，工作职责变动较大，不适应小企业持续性发展壮大； 5、企业的从业人员总体素质有待提高。 精通业务、懂得现代管理的职业经理人员十分缺乏，理论研究和技术应用力量薄弱，进行管理现代化的任务艰巨。 1.1.2外部竞争分析 1.技术趋同化，产品差异缩小。 工业企业纷纷寻求其他方面的竞争差异，提供整个产品生命周期的增值服务业态竞争格局已经形成。 2.WTO后国内外投资加快步伐。 外资工业企业拓展疆域正在从以前的东部地区向东西部地区，向纵深发展，速度更快。 3.企业的信息化投入不断加大。 统一产品码、电子数据交换、快速反应系统，以及现在基于供应链管理的所有新技术成为企业关注的焦点。用规模的信