财务成本管理2009916财务成本管理20090916.pptVIP

1 企业的财务目标 基本的财务比率分析 偿债能力比率 资产管理比率 存货周转率 盈利能力比率 货币的时间价值 成本分类 战略成本管理 战略成本管理的基本框架 战略定位分析 生命周期战略 整合战略 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 开发设计决定产品成本 生产成本的构成 直接材料 直接人工 制造费用 杠杆臂成本构成： 直接材料=0.13*4.8=0.62元 直接人工=0.05元 制造费用=0.09元 总成本=0.76元 材料成本 工业产品平均材料成本约占生产成本70%左右。 战略采购 战略采购 战略采购 战略采购 工人工资和制造费用 7月制造费用明细 制造费用 质量成本 个人投资理财 谢谢！ 彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。 “商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域象该领域一样是如此地被人忽视。” 大部分企业采购管理的问题： 一、没有建立采购成本数据库对采购品种进行分类管理 二、采购职能分散 三、没有建立科学的供应商分级管理体系 四、采购组织机构和流程的不规范 五、对采购人员的绩效评估体系不完备，激励体系不科学 六、没有建立采购内控体系 战略采购的原则： 1.总购置成本最低 2.战略采购的最优方法是建立双赢的战略合作伙伴关系 3.建立战略采购的核心能力 如何建立战略采购体系： 一、建立采购成本数据库，对采购品种进行分类 二、选择核心A类生产性采购品种开展工作，建立供应商名单，对供应商进行调查 三、确定短期内采购成本下降、供应商绩效提高的目标和策略，以及实施方案 四、根据方案实施和供应商反馈情况，建立A类采购品种供应商管理体系和战略采购体系及规范，并形成战略采购操作手册。 五、基于战略性采购与供应商管理体系，建立内部采购管理体系 7月工人工资：2,767,737.37元 7月制造费用：2,750,666.97元 26,690.05 其他费用 27,855.98 邮电费 34,592.53 劳保福利费 62,109.20 运杂费 64,286.00 租赁费 89,798.00 报关商检费 92,443.10 维修费 102,784.03 废品损失 111,147.49 低易品摊销 118,635.27 办公费 305,694.74 社保 335,824.23 管理员工资 413,181.76 水电费 451,004.03 房租折旧费 514,620.56 物料消耗 金额 项目 房租 木工占用面积6120平米，单价8.5元，则租金为52020元/月。 若6月木壳产量2000台，则每台分摊房租26元，若7月木壳产量4000台，则每台分摊房租13元。若7月占用面积减少1120平米、产量2000台，则每台分摊房租21元。 订单取消 喷油丝印部胶件报废：划伤.断柱.碰伤 ? 2009 得理公司版权所有 * MEDELI 2009年09月16日 财务成本管理 MEDELI 生存 发展 获利 企业管理的目标 MEDELI 利润最大化 财富最大化 企业价值最大化 (为客户创造价值) 偿债能力比率 资产管理比率 盈利能力比率 流动比率 =流动资产÷流动负债 速动比率=速动资产÷流动负债 资产负债率 =（负债÷资产）×100％ 产权比率 =负债总额÷股东权益 应收账款周转率 存货周转率 流动资产周转率 总资产周转率 存货周转次数=销售收入÷存货 存货周转天数=365÷（销售收入÷存货） 销售利润率=（净利润÷销售收入）×100％ 资产利润率=（净利润÷总资产）×100％ 权益净利率=（净利润÷股东权益）×100％ 存款利率 活期 0.36%? 三个月? 1.71%? 半年? 1.98%? 一年? 2.25%? 二年? 2.79%? 三年? 3.33%? 五年? 3.60%? 贷款利率 六个月（含）? 4.86%? 六个月至一年（含） 5.31%? 一至三年（含）? 5.40%? 三至五年（含）? 5.76%? 五年