团队建设之结果思维导向(上篇)精要.ppt

* * * 团队建设之结果思维导向（上篇） 这篇文章更多的是告诉大家一种思维，一种以结果为导向的思考问题的思维方式，所以需要大家细细的看，细细的品味，然后回到现实工作中，逐步的调整自己的思考问题的方式，最终达到在工作中真正的以结果为导向，思路决定出路，结果改变人生。 毫不客气的说，当前有很大一部分校长，不是方法懂得太少，而是思考问题的方向，发生了偏差，导致工作的结果差强人意。 当你能够将这次讲的内容吸收透彻了，它更可以成为你学校的全体员工团队培训的课题之一，就像之前说过的一句话，不但校长需要培训，员工同样需要培训，只有这样才能够让校长的思维和员工的思维相契合，提高团队的组织力。 我们先来看这样一个案例，1985年，一位用户向海尔反应，工厂生产的电冰箱有质量问题，于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱有76台，当时工厂干部提出的处理意见是，低价处理给厂员工， 就在很多的员工十分犹豫的时候，张瑞敏却做出了有悖常理的决定，召开了一个全体员工参加的“低质工作、低质产品”的展览会，用了两个房间，将76台冰箱，全部摆放出来，当全体员工参观完后，张瑞敏亲手拿起一个大锤，咣咣的将一台冰箱砸个稀巴烂，然后，让劣质冰箱的生产者，亲自砸毁了自己生产的冰箱。 当时，一台冰箱800多元，员工的工资才40元，一台冰箱顶他们两年的工资啊，在场的员工都流下了泪水， 张瑞敏说，从现在开始我们要确立产品质量方面的一种理念“有缺陷的产品就是废品”，以后我们的产品不能在按照一等、二等、三等品的分类了，只分为两类，一类合格产品、一类非合格产品，市场只有合格产品，非合格产品不能进入市场，要再进入市场就追求生产者的责任。 在这件事情中，张瑞敏带头扣掉了自己当月的工资，又经过4年的时间，也就是1988年12月，海尔就获得了中国电冰箱市场的第一枚国内金牌，把冰箱做到了全国第一。 案例讲完了，我们自己想想，从今天的主题出发，这个故事能给我们带来哪些感想？ 我的感想是，态度不等于结果，工作态度和工作结果固然有其相应的关系，但是他们是完全独立的两个系统，八十年代的员工的工作态度，我相信大家都很清楚，那是一个踏实、肯干、刻苦耐劳，但是，其结果就是还生产出了劣质的冰箱。 在工作中，我们经常能听到员工这样说“我没有功劳还有苦劳，为什么对我还不满意”或者说“我已经尽到最大的努力了，这已经是最好的结果了，我也没办法了” 也经常会有这样一类领导，在布置工作任务的时候，前面说的很好，工作的目标、工作的完成时间、工作的完成方法等等都做了详细的安排，并且做了很激情的战前动员，但是最后的时候加上了一句话“我们全力以赴，达成我们的结果，即使达不成，只要我们真正付出了，那么我们也没有遗憾” 看似很有道理，也很体贴员工、也很暖心的一句话，但是我们想一下什么叫全力以赴了？全力以赴的衡量标准是什么？什么是没有遗憾了，结果都没达成，还叫没有遗憾吗？ 试问：你的教学主管或者是老师，每天上班都是第一个到，每天下班也是最后一个走，每天你也看到他在埋头苦干的工作，但是就是这个部门或者个人工作业绩跟不上来，那么你认为他是一个很好的员工吗？ 他有没有给学校和其他人提供具有明确价值的结果那？答案是肯定的，没有！如果我们学校的每一个员工都只求全力以赴的工作，都只求苦劳而不求功劳，那么，何谈学校的发展，何谈学校的未来那？ 因此，我们说态度和结果是两个完全独立的系统，在工作中，态度好，固然重要，但是我们更要注重结果的达成，作为一个学校的校长或管理者，在日常的工作中，对于工作态度好的员工要表扬，但是同时也要处罚达不成工作结果的员工。 * * *