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奖励管理制度 为了激励公司全员的工作积极性，鼓励员工快速成长、肯定成长业绩，树立良好的企业形象，对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励，特制定本制度。 一、奖励项目 (一)部门优秀团队奖 1、评选标准： 1.1部门有较高的团队凝聚力和集体荣誉感； 1.2以团队合作、团结为目标，部门业绩突出； 1.3有效的沟通与各部门配合流畅，获得其他部门的认可及好评； 1.4能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 1.5部门制度流程完善、评选期内部门工作差错少于2次； 1.6本部门全年绩效考核平均分数在90分（含）以上； 1.7有较强的主人翁精神，顾全大局、能把公司利益放在第一位； 1.8团队执行力强，能够积极主动的配合公司或者其他部门完成工作，服从公司的统一调用； 1.9勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试； 1.10能为公司节约成本； 1.11业务技能熟练，精通各项流程，能有效地回答客户、同事、领导的疑问； 1.12服务态度：接待热心、解释耐心、办事细心。部门整体服务意识强，积极主动地为客户、同事、领导提供优质服务。 1.13办事效率：对于各项事务均能在承诺期内提前或按时完成； 1.14外部反馈：诉率为0。 2、评选对象：公司各部门（以部门为单位，含二级部门） 3、需公司经理级以上人员进行投票选举，票数第一名者获此嘉奖。 4、奖励标准：奖励部门团队聚餐一次（最高不超过800元），款项由公司快乐基金账户支出。 5、每两个月评选一次，评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚，流动红旗和奖牌每两个月轮换颁发给下一个优秀团队：荣获过优秀团队奖的部门荣誉，计入部门领导人个人档案，作为晋升、加薪的依据。 (二)年度“优秀员工奖” 1、评选标准： 1.1把公司利益放在第一位； 1.2保持积极的工作态度，本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神； 1.3工作认真、勤奋，执行力强，团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者；? 1.4对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；? 1.5积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；? 1.7工作上大胆创新，并取得显著效应者； 1.7严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选一致认同者；?? 1.8全年负激励次数不超过3次。 1.9入职转正满半年； 1.10全年绩效考核平均分数85分（含）以上； 1.11迟到早退全年不超过3次； 1.12 无故忘记打卡全年不超过5次。 2、评选对象：公司全体员工 3、需进行公司全员投票选举，票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长提名定出。 4、奖励标准：按照公司次年关于“优秀员工奖励通知”执行。 5、名额待定。 （三）个人协作奖 1、评选标准： 1.1 入职转正满半年； 1.2在本职岗位任劳任怨，工作成绩显著； 1.3 除完成本职工作外，能够帮助其他人员完成工作； 1.4能主动积极配合本部门、其他部门人员工作； 1.5沟通能力强，遇到其他人员抱怨时，能安抚、帮助其他人员。 2、评选对象：公司全体员工 3、由部门提名，公司评选小组投票。 4、奖励标准：三个月一次，每次50元，并颁发协作奖奖状。 5、名额待定。 （四）先进个人奖 1、评选标准： 1.1把公司利益放在第一位； 1.2思想进步，认同公司，精神阳光、健康； 1.3个工作成绩突出； 1.4喜欢学习、工作积极，态度端正， 任劳任怨、工作负责； 1.5遵章守纪，爱岗敬业，恪尽职守，听从指挥，无负激励； 1.6能提前完成工作任务，经常帮扶其他同事。 2、评选对象：全体员工 3、由部门提名，公司评选小组投票。 4、奖励标准：每个季度一次，每次50元，并颁发奖状。 5、名额待定。 （五）节约奖 1、评选标准： 1.1以大局出发，把公司利益放在第一位； 1.2工作时，能带头节约，降低部门、公司成本； 1.3给公司合理化节约建议，并被采纳的。 2、评选对象：公司团体员工 3、各部门推选，总经理提名，各部合议定出。 4、奖励标准：部门或者个人被采纳的节约建议，给公司年节约成本在5000元以上的，颁发年度节约奖，奖励500元；年节约成本在2000元以上的，颁发年度节约奖，奖励200元。 (六)“好人好事”奖 1、评选标准： 1.1见义勇为、舍己救人； 1.2热心公益、志愿服务； 1.3拾金不昧； 标准只需符合一项即可申请。 2、评选对象：全体员工 3、无须投票。 4、奖励金额：20-50元 （七）创新奖 1、评选标准： 针对公司现行规章制度、工作流程管理、薪资考核、培训经营中等存在的不足之处提出有效的修改操作建议，经分管领导或公司审核决定可行并实施的。 2、评选对象：全体员工 3、评选标准：各部门提名，公司评选小组投票定出。