电子信息扫描物料防错防呆的应用研究.pdfVIP

1 引言 总装制造分厂是产品质量控制的最后环节，其质量的好 坏，直接影响到售后投诉及公司的品牌形象。而在总装质量 控制的过程中，最容易发生的就是漏、错等不易被发现的隐 性质量事故。 而企业某总装分厂以“小、多、高”生产模式为主，受以 质量问题的困扰尤为突出，为此，提出电子防错扫描技术进 行物料防错应用研究的课题。 2 电子信息扫描物料防错防呆方案提出 2.1 质量事故特点 企业在进行总装质量问题分析中发现，质量事故存在有 以下特点：（1）不易被发现；（2）容易反复发生；（3）物料极其 相似，无法有效识别；（4）人工控制。 2.2 提出方案 防错扫描技术，通过制造执行系统（MES）配备扫描枪扫 描零部件条码进行识别，可以达到防错目的。MES可以将 PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机 械化输送设备、机械手等设备联系起来。MES设置了必要的 接 ，与生产现场控制设施建立起控制与反馈的关系。MES 通过与ERP系统通讯可以获得产品订单型号信息及物料信 息，在易发生错、漏装配的工位设置MES防错扫描点并配置 扫描枪、显示器等设施。当待装配产品到此工位时，使用扫 描枪扫描产品机型条码，经过系统展开当前产品型号的物料 信息（配置信息），并将待装零部件的型号显示在显示屏 ， 员工通过显示屏的提示拿取相应的零部件并扫描零部件 自带条码，进行系统校验，如果匹配错误则进行声光提示。 3 关键物料防错扫描项目分析 在进行关键物料防错扫描的试点项目过程中，从人 （Men）、机 (Machine)、料 (Materiel)、法 (Method)、环 (Environ ment)、测(Measure)六方面总结出相关问题点及解决措施。 3.1 人(Men) 在试点过程中，发现在引入实施 项新技术时，员工往 往由于固有的操作经验和操作习惯，对新事物有 个接受的 过程。 针对于此，在项目实施的初始阶段，试点初期加强培训 工作，制作培训作业指导说明书， 岗人员 岗前均经由分 厂技术科及工艺质控人员组织培训，要求培训合格后才能 岗，统 持有规定管理的 岗证。 同时初期阶段为鼓励员工积极性，进行阶段性的奖励， 引导并帮助员工形成新的作业习惯。 3.2 机（Machine） 3.2.1 扫描设备选型问题 在项目初期，采用较低精度的某A型号扫描枪。通过周 期检查发现扫描率较低，现场与员工调研发现，条码扫描过 程不是十分便利。 个条码往往要进行多次扫描动作，条码 信息才能录入到系统中。耗用工时多，也容易导致员工产成 烦躁情绪。 对策：经过相关技术部门及生产部门对各种扫描设备的 调研及试用，最终选择自动化程度较高、灵敏更好的某型号 二维扫描枪，能以各个角度进行条码识别，在员工拿管的同 时完成扫描，无需多余动作。 3.2.2 研发扫描自动配送工装 旧有连接管配送没有专门的工装，员工每次扫管时从笼 车内拿取连接管后随机放到扫管岗位附近，这样存在以下隐 患： （1）各种连接管没有固定放置的工装进行隔离，容易产 生混用批质量事件。 （2）现连接管扫描需安排1个人操作，员工1天需要弯腰 3000次拿取连接管，劳动强度大，且容易出错。 电子信息扫描物料防错防呆的应用研究 邱瑞华 （珠海格力电器股份有限公司，广东 珠海 519070） [摘 要] 本文着重介绍采用电子信息扫描技术进行制造业关键物料防错防呆的应用。阐述了推进电子信息条码防错 扫描的相关问题及措施。 [关键词] 条码扫描；物料防错防呆；信息化；自动化；ERP；MES 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1008 6609 (2015) 09 0063 02 —————————————— 作者简介：邱瑞华，女，广东韶关人，本科，助理工程师。研究方向：电子信息，软件工程，项目管理，信息管理系统。 2015年第9期 学术探讨应用技术与研究 63 解决措施： 开发新型的连接管自动配送工装，工装车带有 定倾斜 角度，使前面用完的放连接管空位能自动补充供应相应的连 接管，员工只需半小时弯腰 次，大大降低了员工的劳动强 度。另外，工装设置了扫描枪的固定装置，员工拿管的过程 中进行扫描，装置带锁，提高了安全性。 3.3 料（Materiel） 在推动物料防错扫描中，物料条码规范标准尤为重要。 针对以下情况进行分析： （1）来料无条码的物料 组织企业管理部门，采购部，工艺部，生产部门协同推动 外协采购件，自制件物料来料必须增加条码，以及条码与产 品订单关联的规则。 （2）来料有条码但条码不规范的物料 a、条码为旧条码没有与产品订单进行关联，要求进行整 改。 b、条码技术不达标：如存在打印超边，打印精度不符，打 印重号等问题。 对策：开发自动打印检测软件，规范打印模板。同时选 购符合要求精度的打印机型号。 c、