创建每学习型组织方案(企业).docVIP

关于海外KD业务部创建学习型组织 实现智力资本最大化 的活动方案 活动背景 在今年公司党委会议上，提出了“创建学习型组织，实现智力资本最大化”的管理思路，要求各事业部通过开展创建学习型组织的活动，深入贯彻“内涵增长、结构调整、全球化的”经营方针。公司的这一管理思路，更加强调了人力资源的重要性，只有“以上为本、科学发展”，方能实现实现企业智力资本和非智力资本的经营最大化，根据公司、工厂的管理思路的创新、调整，结合目前海外KD业务人力资源及管理能力现状，KD业务部需进一步加强部门队伍建设，团队凝聚力建设，打造成一支学习型、互助型、知识型、智力型的战斗队伍，方能适应南方工程车海外业务发展需求。 海外KD业务部人力资源、管理资源现状分析 2006年，工厂开始尝试进军海外市场，出口KD散件业务人员由最初的2人、5人、7人，发展至目前的16人，组织机构由KD作业组、KD作业班、KD技术科，逐步发展至现在拥有KD车间、KD技术科两个科室的KD业务部，业务范围也由最初简单原始的打包、发运，衍生至目前集产品明细、实物质量监督、控制、质量改进、包装公司现场管理、KD质量索赔、KD物流发运管理、出口包装设计及国外KD工厂组建、策划、KD技术支持等全要素业务。 与此同时工厂的KD出口业务也得到了快速发展，目前越南、印尼市场已基本稳定，缅甸市场也已打开新的突破口，09年实现销售200台，有望成为继越南市