刘子滔店长如何招人,用人与留人-.docVIP

企业的终极目的是赢利，而终端就是企业做好市场的资本 --- 讲师：刘子滔 老师 【课程前言】 一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不愿离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。 【培训收获】 掌握如何招聘技巧； 在招聘时应该注意哪些问题； 如何有效招聘； 掌握招聘流程该如何进行； 掌握如何用人的技巧； 了解在用人时有哪些注意事项； 掌握如何留人的技巧； 在哪些方面留人更能留住人心。 【受益对象】 店长、储备店长 【课程周期】 1天 【授课方式】 授课＋现场情景演练 【课程大纲】 如何有效招聘员应环学习长会职业规铺销为员选择铺务为员选择铺销务参员选择铺发阶阵战资点点坚战资点点击战资点点闪电战资点点业势场现状发标计画员迁员养时个骤点骤1 应闲谈绍点说 步骤2 补问职请问点说 步骤3 应经验点说 步骤4 请应释个点说骤5 应释导购员围点说骤6 时间点点说骤7 测试应动点说骤8 评语点说骤9 简员点说骤10 让请发问关问题点说骤11 请时会试结点说标 明确岗龄学历经验觉 扫饵转内络