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人力资源管理师(三级) 第四章 员工培训与开发Training and Developing of Employee 第一节 培训管理 培训需求分析→培训计划制定→培训组织与实施→培训效果评估 需求分析报告、年度培训计划 第二节 培训方法的选择 培训方法的分类；培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推广 企业培训制度的内容；企业培训制度的起草 培训与开发要求 员工培训与开发的含义 员工培训与开发是为了使员工获得或改进工作相关知识、技能、态度和行为，以利于提高员工的绩效及对组织目标实现的贡献，组织所采取的有计划、有系统的各种努力。 实际上培训与开发就是一种为了提高员工的能力水平和组织的绩效而进行的有计划、持续努力的管理活动。 培训着眼于目前，开发着眼于长期； 培训侧重提高绩效，开发侧重提高素质。 本章节内容安排 一、培训需求分析（Preparation） Why, what, when, who 二、培训规划制定（Plan） 三、培训组织与实施（Do） 培训方法的选择 四、培训效果评估（Check） 培训下一轮流程 五、培训制度化 一、培训需求分析——意义 培训需求分析就是用科学方法分析培训主体、对象、意义、内容等的过程。 培训需求分析的意义 有利于找出差距确立培训目标 有利于找出解决问题的方法 有利于进行前瞻性预测分析 有利于进行培训成本的预算 有利于促进企