18项技能管理之3幻灯片.pptVIP

18项技能管理之3 18项技能管理之3 谢谢大家 * 案例：折衷——在成与败之间折衷的企业家 15%冒险 85%远见 企业家本人 旁人 40%冒险 60%远见 一方面，我们对于企业家的冒险精神其实是有一种误会在里面的。旁人看来，某企业家有40%的冒险性，而企业家本人却不以为有那么险——只有15%的冒险，而有他85%的把握——每个人都有对他自身能力的把握和掂量，别人看来是“踩钢丝绳”而其本人却是杂技师——所以，杂技师与观众的对比足以戏剧性地表达我们旁观者对于企业家的关系。 另一方面，企业家本人那15%的冒险和他85%的把握之间，仍然是一种折衷 * 企业投入与产出 用人效益= 产出（企业业绩） 投入（成本） （1）增加产出，减少投入——效率提升、成本策略、强势管理等； （2）产出增加很多，投入增加较少——利益分享与奖励制度、承包及计件办法、设备改进及新增等； （3）产出不变，降低投入——提升效率、裁员、呆滞物料处理等； （4）投入不变，增加产出——企业文化优化、资源整合及有效利用、流程优化等； （5）产出降低一点，投入降低很多——收缩战略等。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 有效管理中的人和事：管理＝领导＋管理 工作对象(产品或服务) 人 事 管理者 被管理者 领导 管理 技术 领导意味着人格超越 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 管理者 驱动力