建筑工程质量控制方案.doc

技质函〔2013〕8号 建筑工程质量控制方案 为提高集团公司建筑工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升产品品质，特编制《建筑工程质量控制方案》，供参考执行。 1、工程质量的策划 建筑工程是多工种、多专业、多种技术、多种材料、多种设备的集成，是一个复杂的系统工程。没有精心的策划，是不能实现工程质量目标的。从这个意义上说，策划是一个系统工程，策划是整合，因此，工程质量的策划非常重要。 工程质量的策划应在工程开工前，在施工组织设计阶段完成的，在编制工程创优规划的同时进行工程质量的策划。 质量策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工质量策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。 工程质量的策划包括人员管理策划、质量目标的策划、质量样板的策划。 1.1 人员管理策划 精品工程是干出来的，策划水平再高也要通过人努力去实现，所以人员管理策划就显得尤为重要。 1.1.1 核心质量管理层的组成 就整体工程而言，核心质量管理层一般应由项目总工程师，安装技术总负责人，地基与基础、主体结构和建筑屋面三个分部一个技术负责人，装饰装修技术负责人，建筑电气技术负责人，智能建筑技术负责人，给排水及采暖技术负责人，通风与空调技术负责人，电梯技术负责人共九人组成质量管理核心，加上各专业技术、质量人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局，包括工程质量安全，工程功能保障，工艺亮点制造，资料收集整理等。 以上人员在专业相同的情况下，可以兼任。 签于公司人力资源紧张的实际情况，创精品工程项目的质量管理，其相关人员可以从社会上招聘，也可委托监理公司。 1.1.2 工程质量管理 在施工过程中对工程质量要求做到“三高”、“三严”。 “三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检查验收。 （1）高的质量意识 创精品工程，必然要对质量认识达到高层次境界，领导层的质量意识高，必然高度重视工程质量管理，也才会制订出高的质量目标和实现目标的措施；全体员工也要具有高的质量意识，不然质量目标和措施就不能落实。 （2）高的质量目标 企业品牌主要依靠质量支撑，打造质量品牌才能在市场的竞争中获胜，精品工程不仅标志企业的质量水平，也体现企业的技术与综合管理能力。通过创精品工程，不仅提高企业的施工质量水平，也提高企业的整体管理水平。 （3）高的质量标准 精品工程的质量要求一般应达到国内领先水平，它不仅要满足国家标准规范的基本质量要求，还要高于国家标准规范的要求。 （4）严格的质量管理 严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段，是一项很实在的管理工作。 （5）严格的质量控制 质量控制的关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制，质量控制是质量管理的一个主要内容，严格质量控制可以预防质量问题发生，可以保证质量不断提高。 （6）严格的质量检验 质量检查验收就是把关，建设过程中的严格检查验收就是要使质量处于控制之中。 1.2 质量目标的策划 根据《十七冶工程质量（产品）管理制度》的规定，原则上符合创优工程标准的工程项目均要求创建优质工程。为此，技术质量部每年年初将根据中冶集团的创优指标对公司在建工程进行梳理，明确创优工程项目和创优等级，并在年度质量计划中下发。 对于列入年度质量计划中的创优工程和指标，技术质量部按年度予以考核，并在施工过程中对工程质量重点检查。 1.3 质量样板的策划 质量样板的策划是策划的一个重要环节，坚决实行“样板先行，样板引路”制度，具体执行十七冶《工程样板实施方案》。质量样板的策划主要解决以下问题： 一次结构工程中的质量通病； 二次结构中的质量通病； 装饰装修工程的质量通病； 装饰装修工程的观感； 亮点工程； “四新”技术的施工流程、验收标准等； 设计无施工大样图的分项工程等。 质量策划是指三个不同层次的质量预控措施，一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量预控措施，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动量很大，技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。 施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾