研发过程如何进行裁剪.docVIP

研发过程如何进行裁剪 项目特点是裁剪依据和出发点。裁剪指南应包括以下的内容： 明确可裁剪的对象：可裁剪对象确定了裁剪的范围，可裁剪对象不仅限于过程元素和活动，还包括标准、方法和工具、输出的工作产品及模板等。 确定裁剪所考虑的要素：对于某个裁剪对象，其范围、频度、正式度等都是裁剪要素。 如，对于已有类似开发经验的项目，可以适当减少过程培训、业务培训等活动；对于开发周期较短的项目，可以适当合并一些评审活动，如概要设计和详细设计评审合并进行。???? 项目在进行裁剪时，由于裁剪指南很难枚举所有的裁剪情况，因此有时还是需要项目经理和QA依据经验进行判断和决定，这时，最根本的依据就是项目的质量要求和对风险的考虑。首先要分析如果一旦裁剪掉某些活动，是否会给项目带来风险，带来多大的风险，以及是否影响项目质量目标的达成。然后综合考虑后才能决定是否裁剪，如何裁剪。另一方面，企业建立标准过程的目的不是为了“为了规范而规范”，而是为了提高过程和技术的重用。 因此，如果项目在裁剪时有很大的灵活度，每个项目定义的过程都很随意或者项目过程之间相似的内容很少，那么重用的目的就很难实现了。所以，规范度和灵活度是项目裁剪时需要平衡的另外两个要素。 概括之，过程裁剪的原则是：质量与风险并重，规范与灵活的平衡。 一、企业在应用过程裁剪时的常见问题 不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类