6项目采购与招投标的管理.pptVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6项目采购与招投标的管理

* 第11章 项目采购与招投标管理 项目采购对象不仅包括项目物资,还包括土建工 程和咨询服务。 项目采购方式包括招标和非招标两种形式。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? (一)procurement 的定义 第一节 一、采购的定义和内容 采购 ?与一般概念上的商品购买含义不同。 ?它包括以不同方式从系统外部获得货物、土建工 程和服务的整个采办过程,采购的不仅仅是货 物,而且还包括雇佣承包商来实施土建工程和聘 用咨询专家来从事咨询服务。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? ? 1、货物采购 ?货物采购属有形采购,是指购买项目建设所 需的投入物,如机械、设备、仪器、办公设 备,建筑材料等 ?这类采购可以用招标来完成,也可以用询 价 。 2、土建工程采购 ?也是有形采购,是指通过招标或其他商定的 方式选择工程承包单位,即选定合格的承包 商承担项目施工任务。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、咨询服务采购 ? 咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购,它属于 无形采购。它包括聘请咨询公司或单个专家。咨询服 务的范围很广,大致可以分为四类: ?① 项目立项阶段的咨询服务,如项目可行性研究 ?② 工程项目设计工作和招标文件编制服务 ?③ 项目管理,施工监理等执行性服务 ?④ 项目技术援助和培训服务 采购 对象 分类 有形采购 无形采购 ①货物采购 ②土建工程采购 咨询服务采购 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、采购方式 1、招标采购 2、非招标采购 ①国际竞争性采购 ②有限国际采购 ③国内竞争性采购 ①国际询价采购 ②国内询价采购 ③直接采购 ④自管工程 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、采购的业务范围 ? 一般采购的业务范围包括: ?① ?② ?③ ?④ 确定采购需求:如种类、规模、品种、数量等 调查分析市场供应现状 确定采购方式:招标还是非招标 招标采购要组织进行招标、评价、合同谈判和 签订合同 ?⑤ ?⑥ 合同的实施与监督 合同管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、项目采购过程 ? 项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的 采购程序,更重要的是,项目组织及其采购代理人, 在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的 各种类目、性能规格、质量要求、数量等,必须了解 并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物 或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办 法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识 和商务方面的情报和知识。上述几个方面,都必须在 采购准备及实施采购过程中细致而妥善地做好。稍有 不慎,就可能导致采购工作的拖延、采购预算超支、 不能采购到满意的或适用的货物或服

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档