头脑风暴与SWOT剖析方法介绍.ppt

用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 充分运用所有人员的创造力 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 思维共振的方法,群体决策方法 可以打破群体思维的方法 证明群体决策创造性 提高决策质量 要求参加者具有较高的联想思维 有组织的头脑风暴法特点 用于解决问题树中的某一个节点 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性 定义 所谓SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）Opportunities（机会）及Threats（威胁）的缩写。 SWOT分析主要是分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但可用来处理非常复杂的事务。 SWOT的意义 「优势」对组织而言具有正面的意义，它能引导组织获得机会，进而实践。 「劣势」则是指任何对于组织运作方式及资源短缺不济的部分。 「机会」是指从组织的外在环境中，寻找获得的有利条件。 「威胁」指的是可能对组织造成伤害的危险及问题。例如：竞争对手推出新产品问世、赞助者或消费者出了问题….。 优势与劣势主要是发生于组织内部的运作，而机会与威胁则主要来自外在环境的变动。 SWOT的步骤 我们先在纸上划一个十字，将纸分为四个区域，然后将状况有关的优势、弱势、机会与威胁写下来(如图1)，这就是制作SWOT表的步骤。S ：组织的优势；W 组织的劣势；O ：组织外在的机会；T ： 组织外在的威胁。 * * 头脑风暴与SWOT方法介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Brain Storming 头脑风暴法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 头脑风暴法的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 头脑风暴 头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 头脑风暴法的作用： 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制 多人小组 发展战略 发展目标 技术壁垒 市场需求 ……. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点 产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少权威人物支配会议的可能性 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见 这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性 有组织的头脑风暴法实施步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ？ 提出某个问题 不要离题太远 不要太深入 头脑风暴法的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .