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景观工程目标成本编制作业指引1．适用范围适用于项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施 工各阶段的目标成本确定工作。《目标成本管理规定》要点 A.目标成本，是指在不同阶段制订的项目开发成本计划，是包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等的项目全成本。 B.目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。 C.主体工程施工图设计完成后，分公司负责编制（或委托咨询公司编制）施工图预算和项目的目标成本计划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。 D.集团公司成本管理部对施工图预算进行审核后，组织战略投资部、规划设计部、分公司等相关部门一起对《项目目标成本计划》进行评审，评审通过后， 成本管理部综合各部门意见，编制《项目目标成本控制指导书》。E.（一）可研阶段目标成本（投资估算）允许误差不超过 30%；；；；；（二）规划 方案阶段目标成本（估算成本）允许误差不超过 15%；；（三）项目开发目标成本（目标成本控制指导书）允许误差不超过 5%；2．园林景观成本构成室外土方工程指室外和园林种植土的土石方工程（含滤水层等）园林环境工程费指室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程园林土建工程包括硬质铺装、道路、景墙（挡土墙）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等项目绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的 25%围墙工程指小区围墙基础、结构及装饰部分景观水电指室外景观照明、景观给排水、绿化喷灌等物业及交通设施指物业标识、门牌号码、信报箱、车位划线、车挡及保安亭等室外零星设施指上述园林环境工程未包含的一些零星设施配套设施费游泳池指小区内游泳池建设费用网球场指小区内网球场建设费用垃圾站指小区内垃圾站建设费用物业管理用房指单独建设的物业管理用房或移交给物业单位之前对其装修、装饰的费用其他配套用房指单独建设的其它配套用房费用3．项目目标成本表编制3.1 项目论证决策阶段，依据投资估算确定景观目标成本，成为景观总目标成本， 用以控制景观方案设计，是评审方案设计的标准之一。3.2 项目景观方案设计完成后，依据方案设计设计估算确定目标成本，成为控制 扩初设计的目标成本，是评审初步设计的标准之一。3.3 初步设计完成后，依据初步设计概算确定目标成本，成为控制施工图设计的 目标成本，是评审施工图设计的标准之一。3.4 施工图设计完成后，依据施工图预算确定目标成本，作为项目施工阶段成本 控制目标。3.5 景观总目标成本及其它阶段的目标成本按照上表《园林景观成本构成》进行 测算编制。4．确定目标成本应遵循的基本原则4.1 标杆瞄准 在项目选择和项目策划阶段，项目开发筹建部门应通过市场研究找准销售价格市场标杆、工程成本市场标杆，以及非工程成本市场标杆。4.2 满足顾客需求a) 在项目选择和项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心 需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。b) 在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客核心需求 方向倾斜。4.3 竞争策略要求a) 在项目选择的项目策划阶段，应调查分析竞争对手的综合竞争能力，结 合项目自身资源条件和经营目标，形成明确的竞争策略，并将竞争策略 对产品定位的要求表述成定量指标或定性描述。b) 在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。4.4 倒逼成本4.4.1 通过项目选择和项目策划阶段的市场调查和可行性研究工作，依据市场标 杆和项目挖潜措施对项目可能获得的盈利空间做出准确判断和取舍。4.4.2 用合理的预期税前盈利额倒逼项目总成本，并用以指导“限额设计”和项 目开发策划的硬性指标。4.4.3 用项目总成本层层倒逼方案设计成本、初步设计成本、施工图设计成本。a) 方案设计形成的目标成本≤景观总目标成本-成本预备费（一般为景观总 目标成本×8%）。用景观总目标成本减去成本预备费的结果倒逼指导方案设计，直到方案设计优化满足此要求。b) 景观初步设计形成的目标成本≤景观方案设计形成的目标成本+成本预备费*20%。用方案设计形成的目标成本倒逼指导初步设计，直到初步设计优化满足此要求。c) 景观施工图设计形成的目标成本≤初步设计形成的目标成本+成本预备费*10%。用初步设计形成的目标成本倒逼指导施工图设计，直到景观施工图设计优化满足此要求。d) 测算的施工图设计成本加上未使用的成本预备费（≥70%的成本预备费）即成为确定的项目成本控制目标。5.制定景观目标成本参考数据标准定位投资水平（元/㎡）产品分级普 通 标 准A100-200通常见于政府修建的经济房与农民集资房，其景观绿化水平档次极低，相比于较低成本购房带来