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关于施工过程中项目成本控制的注意事项摘要 在施工项目成本控制的过程中，只要成本控制人员科学、合理、细心地对待现场出现的各种变化，就能够在保证工程施工质量和进度的前提下，有效地控制工程成本，使项目达到最佳的性价比。 关键词 施工过程 项目成本 成本控制 措施建议 注意事项 项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化是每个建筑施工企业必须认真研究和经常要做的工作。 一、熟悉合同，分析合同风险 1.熟悉相关的法律法规。由于工程招标和签订合同时间紧，任务重，所以相关人员要熟悉相关的法律法规，如《合同法》、《建筑法》、《工程量清单计价规范》等等。 2.分析合同风险。针对具体的项目合同，应结合市场多变的条件进行风险分析，分析是否能够盈利，赢多少利，如果发生外界干扰，怎么保障项目的利润；是否能够按期完工，能够自由利用的时差是多少；质量要求多高，自身能否完成，如需借助社会技术力量该如何解决。针对工期较长（1 年以上含1 年）的项目，要尽量签订单价合同。 二、抓好工程前期工作 1. 管理人员的选用。项目经理是项目成本管理的第一责任人，一个好的项目经理预示着成功的一半，其他人员的配置也是一人兼两职，这样才能控制项目费用开支。 2.根据工程特点选择最优的施工方案。例如：土方开挖的地质情况、放坡系数、工作面控制、钢筋接头、造型模板、混凝土标高、截面控制、安全措施。 3.工期安排。要牢固树立“工期是第一成本”的概念，这不仅是顾客的要求，也是项目部成本的需要。 三、合理选择施工劳务队伍 合理地选择施工劳务队伍，将工程项目施工实施所需的劳动力、小型机械、机具及部分低值易耗材料等内容分包给具有资质的劳务单位，这样小型材料才能得到合理的节约，并与劳务分包单位签订《建设工程施工劳务分包协议》。 四、工程材料采购供应的注意事项 1.常用材料的采购实行公开招标制度。中标后，可以灵活选择品牌，提高企业利润。 2.稀缺材料的采购。由于供应单位少且价格高，故承包商投标前可和材料供应单位签订供应协议。这样，风险与利润共摊，避免前期询价较低。 3.材料质量保证。采购的材料、机具，证件必须齐全，如发现证件不齐的材料、机具进入现场，应立即退货。 4.材料限额控制。本着“强化管理，厉行节约”的原则，预算材料大表的数量为限额控制依据，主体部分按每层控制、砌筑工程按单元、装饰工程按单元、安装工程按单元，完成每个考核单元，每月及时做出材料盈亏表，对节约的材料费，按一定的比例奖励给劳务队伍，如发生材料超耗，按超耗金额扣劳务队伍费用。 五、施工机械、周转材料的购置与选用 1.机械费用。此费用包括所有机械的租赁、维修保养、司机、检测、安装、拆卸、进退场等所有的费用，机械设备的进场时间以现场实际需求为准，以保证施工进度的要求直至工程竣工。 2.施工测放线所需的仪器，工程质量检测所需的仪器、工具、塔式起重机、施工电梯、龙门架及其他一切垂直运输机具数量、规格、型号均按照经过审核批准的施工组织设计时间进入现场。 3.周转材料按照编制计划购置或租赁，满足工程进度实际需要的模板支撑系统及脚手架系统所需的钢管及扣件，模板支撑系统及脚手架系统所需钢管、扣件的数量按审准的施工组织设计或方案为依据。周转材料在使用过程中，严禁随意切割和改制，确因工程结构需要改制的，必须经项目负责人同意后，方可实施。周转材料年损耗率在3％以内属于正常损耗，超过3％向劳务单位按原值索赔。 六、确定各项经济指标 1.前期工程。一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20元/m2~50元/m2。这项费用与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是100 元/m2～140 元/m2。基础工程的造价水平，从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关，而与建筑物的层数（具体体现在建筑面积上）关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600 元/m2～800 元/m2。 2.地基处理。这项费用与场地的地质条件有关。比如阿克苏新雅棉纺织厂，土方大开挖后发现基底大全部为细砂，增加了放坡系数，人工再挖0.8 米并换填戈壁石，处理起来花费大、耗时长。 3.桩基础。它的造价水平与桩的种类有关，而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性。除桩型之外，桩的长度是影响造价的重要原因，而桩长又与地质条件直接相关。 在桩基础工程施工中，大家一定要有“优化”意识。 4.非桩基础。如果能够避免独立的筏板基础的话，基础工程的造价将会明显地降低。对于低楼层建筑使用独立柱基，是很经济的。 5.土方工程。对于土方工程量较大的项目分期，土方管理需考虑到开挖土方的可利用性。对于开挖出来的土方，能否用于本期或该项目的前期回填；仍需外运的土方，若能联系到某些项目正需要大