企业文化与企业内部隐性知识转移的关系研究.pdfVIP

企业文化与企业内部隐性知-叭rl转鹤硇关系砜究 Research on the Relationship of Corporate Culture and Tacit Knowledge Transfer 李 纲 田 鑫 (西安交通大学管理学院 西安 710049) (陕西万杰电子有限责任公司 西安 710075) 摘 要 阻l生知识是企业核心竞争力的主要来源，隐性知识只有通过内部转移促进知识创新，并最终转化为企业的竞 争优势。因此，企业内隐性知识转移始终是学术界和企业经理们关注的焦点之一。通过研究企业文化与隐形知识转 移之间的关系，结果表明，宗族型扣活力型企业文化有利于企业内部的隐性知识转移，市场型和层级企业文化不利于 企业内部的隐性知识转移。 关键词 企业文化 隐性知识 知识转移 1990) 叫，它的概念很难界定，众多学者经常引用的定义是：。企业 1 序 言 文化是企业成员共享的价值和信仰，帮助个体理解企业的功能并 在今天高度竞争的市场环境和全球经济中，知识已经替代物 提供个体在企业中的行为规范。(Deshpande Robit and Webster 质、劳动和资本成为根本的经济资源(Drucker，1993)[13和企业最 Frederick E Jr，1989)u 。研究者们认为，企业文化中不同的价值 为重要的战略资源(Grant，1996) J。基于资源的观点认为，企业 观和信仰导致了行为规范或期望的不同，而这两者对雇员的行为 的成长源于知识积累(Penrose，1959)bJ，企业的本质是知识的整 和态度有很显著的影响(Cooker R A and Rousseua D M，1988) 。 合机制(Grant and Baden—Fuller，1995)¨J。研究表明，隐性知识 实际上，隐性知识在不同企业内部是否能顺利地进行转移，归根 是企业知识的主体(王娟茹，2004)L5J，隐性知识的获得、转移和有 到底是由企业间的文化差异造成的，而文化差异是不同类型的文 效整合是形成企业持续核心竞争力的一个主要来源(Dorothy 化之间差别的具体表现(张钢、许厌瑞，1996)u 。 Sylvia，1998) J，隐性知识通过内部转移被企业成员吸收和消化 尽管学者们从不同的角度对企业文化进行了分类，但目前被 而导致知识创新，并最终转化为企业的竞争优势。因此，要想在 普遍接受的是Deshpande R et a1．(1993)u 提出的文化分类模型， 市场竞争中处于领先地位，企业就必须促进内部的隐性知识转 基于两个成对纬度(有机一机械和内部一外部)将企业文化划分 移，不断创新，维持并培育核心竞争力。 为四类：一是市场型企业文化，强调员工之间的竞争和实现目标， 近年来，隐性知识转移始终是学术界和企业经理们关注的焦 通过市场机制来控制交易；二是宗族型企业文化，其与市场型企 点之一。尽管学者们指出情景因素，如企业文化、企业环境和战 业文化直接对立，后者强调和谐、参与和团队工作；三是活力型企 略等(Szulanski G，1996；周晓东、项保华，2003；徐金发、许强、顾惊 业文化，强调企业家价值、创造和适应性，弹性和宽容是主要的信 雷，2003)[7-93对企业内部的隐性知识转移具有重要作用。然而， 条；四是层级型企业文化，强调命令、控制和规则，通过监督、评估 在以往的相关研究中，学者们并没有针对企业文化对企业内部隐