有色金属勘探企业管理模式分析与对策1.PDFVIP

有色金属勘探企业管理模式分析与对策1 朱红瑛 1 ，樊雯婧 2 (1.西安纵横投资管理有限公司，陕西 西安 710054； 2.西安西北有色物化探总队有限公司，陕西 西安 710068) 摘要：当前有色金属勘探企业以事业与企业混合的机制方式运营，这种运营模式易造成商业 性投入不足、缺乏技术创新性等问题。针对勘探企业管理模式中存在的问题，参照国内外资 源勘探企业运营模式，依据制度经济学原理、经济增长理论和资源勘探型企业的特点，提出 有色金属勘探企业管理模式改良策略：（1）完善企业成本管理，树立企业全面成本管理意识， 建立健全成本管理责任体系，加强过程控制和成本考核；（2）强化企业内部控制，加强企业 成员对内部控制的认识，构建企业内部监督制约机制，规范企业内部控制程序，制定风险评 估整体目标，严控风险评估过程；（3）加强制度创新与新市场开拓；（4）建立完善的勘查后 补助制度。? 关键词：有色金属勘探；企业运营；商业模式；成本管理；内部控制；后补助制度 中图分类号：F407.1；F062.1 文献标识码：A 文章编号：1672-6995（2016）03-0055-04 0 引言 我国资源勘探经济体制已经逐渐从计划经济转变为如今的社会主义市场经济，资源勘探 经济已是国家经济的重要组成部分，受历史因素影响勘探单位并未完全脱离计划经济，而是 在以事业与企业混合的机制下运营。这种特殊的运营模式往往容易造成商业性投入不足、缺 乏技术创新性等问题 [1] 。随着我国市场经济的发展和工业化进程的加快，国家对金属矿物资 源的需要日益增加，在当前国内形势下，有色金属勘探企业作为我国工业发展的重要组成部 分，其管理模式关系到企业的运营和发展。有色金属勘探企业属于资源型企业，若要提高其 核心竞争力，主要可以从两方面入手：一是通过增加资源控制数量来提升盈利水平，二是通 过技术创新以提高企业资源利用率 [2] 。 1 国内有色金属勘探行业的现状 1.1 行业的现状 有色金属勘探是带动矿业繁荣的头号引擎，但是由于受到全球金融危机的影响，资金流 动性不足，使得有色金属勘探企业的很多矿业产品价格自 2011 年后开始明显下滑。若从国 家经济的长期发展来看，中国的社会转型和城镇化建设正在进一步展开，有色金属产品需求 今后必然会持续增长，虽然业内人士对于行业目前的情况态度不一，但是我国作为一个工业 和人口大国，当前的工业结构不会在短时间内发生巨大变化，从而必然会维持对有色金属诸 多矿种需求总量在高位运行 [3] 。 有色金属勘探企业是资金密集型企业，受到经济规则的制约，为了完成经济效益，企业 在开展一项经济活动之前，必须考虑该经济活动全过程的投入与产出的关系，进行经济可行 性论证。由于勘探行业风险较高，需要大量的风险资金，在取得初步勘探成果之后还需不断 强化有色金属产业链上的整合能力。有色金属勘探具有这种高风险的特征，因此，有色金属 勘探企业存在一种类似风险投资的商业运行模式，即高风险、高回报，其运营模式如图 1 ???????????????????????????????????????? ????????????????????? 1 收稿日期：2015-10-20；修回日期：2015-12-10 作者简介：朱红瑛（1964-），女，陕西省西安市人，高级工程师，工学学士，主要从事地质勘查与矿业开 发方面的研究管理工作。? 所示。近年来，随着采矿行业日益趋于整合，中小型勘探公司中标的成功率越来越低。其原 因在于大型勘探单位或企业有强大的资金基础和精良的技术装备，这些优势会使其更容易获 得投资和探矿权。 图 1 有色金属勘探企业投资运营模式简要示意图 1.2 商业模式分析 根据现有国内勘探企业商业模式统计资料，目前，我国有色金属勘探企业商业模式大致 可以分为四类：上游模式、中游模式、专项金属模式和下游模式 [5] 。这些模式各有其优缺点， 具体如表 1所示。 表 1 国内有色金属勘探企业四种商业模式的特点和缺陷 模式名称? 优点? 缺点? 上游模式? 追求低成本，产业链整合程度低， 主要经营矿物勘探? 作业成本高，利润薄，难以形成优势 品牌，对资金的需求量较大，企业竞 争力较差? 结合游模式? 与上游模式紧密相关，可独自进 行矿山冶炼和粗加工，专业技术 较强? 企业运营模式单一，抗风险能力较差 专项金属模式? 其产业链专一于某些特定类别的 金属，在市场上有垄断地位? 企业运营模式单一，抗风险能力较差 产业一体化模 式? 企业内部结构较为完善进而降低 交易成本，易于获得规模经济， 有相对较好的品牌优势? 对资金需求相对较大，投资回收期长， 企业承担的市场风险较高? 上述四种商业模