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深圳市英之创企业管理咨询有限公司
INTRON Shenzhen Intron Consulting Co.Ltd.
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致 力 于
卓 越 管 理
雅兰实业（深圳）有限公司
精益生产咨询计划书
1
序
企业通过 ISO9001：2000 认证后应将实施标准作为全面改善内部管理的一次机
会，不应该将标准作为一种简单的模式对现有流程运作进行套用，应对现有的组织运作
流程进行详细分析，有针对性地设计并改善现有管理体系、改善薄弱环节、改善运作流
程及内部外部沟通，并有效地将先进的管理思想融合到具体的实施程序中， 才能发挥标
准的真正作用，从质量着眼点入手，建立起一个统一、协调、科学的运作平台，与当今
世界高水平组织比肩发展。
获得认证证书不是最终目的，建立有责、有序、有效、高效的系统的管理体系，提
高员工的管理意识，不断获取并运用先进的管理思想和管理方法才能使企业得以持续的
发展。其目的如：
a) 在公司内部建立切实有效的规范化、系统化、科学化的管理体系;
b) 提高内部员工的管理意识，掌握先进的管理方法;
c) 为公司培训一批熟悉规范化管理的人员，提高管理人员的管理水平;
e) 提高公司内部运作的效率及外部顾客的满意率;
f) 建立有责(职责)、有序（秩序）、有效（效率）、高效（效率）的质量管理体
系。
而 ISO9001 不能解决企业所有的问题，它不是灵丹妙药。怎么办？
而企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企
业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所
需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 1 的比例，即生产效率，班组是使产品增值的
基本单元，是提高生产效率的主战场。
因此精益生产、精益管理是企业正确的选择英创将为你提供这样的服务。
深圳市英创学习机构
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目 录
第一章 简介….…………………………………………………………………………………………….
1.1 前言……………………………………………………………………………………………….
1.2 英创的专长和服务优势……………………………………………………………………….
第二章 咨询工作方案……………………………………………………………………………………..
2.1 咨询工作目标…………………………………………………………………………………….
2.2 咨询工作策划…………………………………………………………………………………….
第三章 咨询计划全期计划时间………………………………………………………………. ……….
第四章精益生产系统整合实施的总体思路 (部分)…………………………………….………. ………
第五章 公司推行 ISO9000 人力资源要求………………………………
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