蒲州河（鹿城段）疏浚工程施工組织设计稿毕业专业论文.docVIP

题 目： 蒲州河（鹿城段）疏浚工程施工组织设计 系 （部）： 水利工程系 专业班级 ： 水利07-2班 前 言 创建卫生城市是各级地方政府一项长期工作，随着这项活动不断深入，难度日益增加，尤其是随着城市化进展不断加快，城市人口剧增，人们的生活用水未进行处理就直接排入河道，使河道淤积物增加，微生物大量繁殖，致使河水变质发黑，产生恶臭，不仅严重影响城市环境卫生，也影响了市民健康。施工组织施工关键词：；；； 目 录应达到如下目标：训练巩固和深化所学知识，拓宽知识面掌握文献检索、资料查询的基本方法获取新地处浙江省东南沿海，属副热带季风气候区，气候温和，雨量充沛，四季分明据温州气象台资料统计，年平均气温为17.9℃，最高月份为7月，平均气温℃，最低月份为1月，平均气温℃，极端最高气温39.3℃，极端最低气温-4.5℃，本区降水量丰富，梅汛期是一年中连续性降水日数最多的时期，在春末夏初（4月16日～7月15日），副热带高压逐加强，与北方冷空气交接，静止锋徘徊，造成长时间连绵阴雨高湿天气，降水量较大。夏秋季节（7月16日～10月15日）受太平洋副热带高压控制，天气以晴热为主，有局部雷阵雨，容易伏旱或夏秋连旱，此同时，太平洋上台风和热带风暴活动频繁并影响本地区，其带的大量水汽常造成短历时大暴雨，此期间称为台汛期。每年10月16日～次年4月15日称为非汛期。非汛期的天气受冷高压控制，干燥少雨，除有北方冷空气南下时，出现少数雨雪天气外，以晴好天气为主。项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全产 治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经 效益挂钩，促进工程的顺利进行。 在工程总体安排下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序 施工力量，促进工程均衡进展。 认真协调好各抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指 分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 协调好、工作计划 施工组织施工工程概况 地处浙江省东南沿海，属副热带季风气候区，气候温和，雨量充沛，四季分明据温州气象台资料统计，年平均气温为17.9℃，最高月份为7月，平均气温℃，最低月份为1月，平均气温℃，极端最高气温39.3℃，极端最低气温-4.5℃，本区降水量丰富，梅汛期是一年中连续性降水日数最多的时期，在春末夏初（4月16日～7月15日），副热带高压逐加强，与北方冷空气交接，静止锋徘徊，造成长时间连绵阴雨高湿天气，降水量较大。夏秋季节（7月16日～10月15日）受太平洋副热带高压控制，天气以晴热为主，有局部雷阵雨，容易伏旱或夏秋连旱，此同时，太平洋上台风和热带风暴活动频繁并影响本地区，其带的大量水汽常造成短历时大暴雨，此期间称为台汛期。每年10月16日～次年4月15日称为非汛期。非汛期的天气受冷高压控制，干燥少雨，除有北方冷空气南下时，出现少数雨雪天气外，以晴好天气为主。3.1施工管理组织机构 根据本工程特点和现场实际情况，组建本工程项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目部设项目经理和技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理全权负责整个工程施工的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全个各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作： 1)工程项目部在公司领导下，对该工2)项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。 3)技术负4)项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。 5)项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 6)在工程总体安排下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 7)认真协调好各8)抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。 9)协调好1)项目经理职责 ①组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目