小施最工组织设计实施方案.docVIP

施工组织设计实施方案 工程概况： 国道212线南部县金星至定水段是成都、绵阳、南充等地进入南部的重要交通要道，来往车流很多，又是南部县与广南高速定水互通相连的道路，也是南部对外联系的主要通道。本工程路线起于南部县城西金星收费站处，至西向东延伸，终点位于南部县定水镇广南高速与国道212线相交的立交桥下。改建路线全长7.226公里，（K1+874-K9+100），该路段路面原为砼路面，宽20米，中间用1.5m的隔离带隔为左右两幅通道，由于该道于2009年修建成形，已行车使用10多年，路基、路面部分已破损，现根据经济开发需要，将该道路的刚性路面改为柔性沥青路面。 经县委县政府要求该工程从开工到结束时间为140个日历天，当我公司接到中标通知书后立即组织人力、财力、物力，调动机械，检查材料，争取在合同约定的时间内完成该项工程。 根据合同约定，结合设计与现场实际我们制定了如下的实施性施工方案。 二、组织设计： 1.安全部： 该工程是本县今年的重点工程之一，也是本县的亮化工程，县委县政府非常重视，也是全县人民所关注的事，该道路车流量较大，叉道较多，我司十分重视本工程的安全，在该工程开工时特别关注安全与质量。 为此我司除专业的安全人员外，还从养路段原工作多年且具有丰富经验的工人请到我们工程中作安全管理。对于安全问题，我们公司也高度重视，认真听取了甲方代表和从事安全工作的领导意见，建立起强而