公司层级策略-水平坦合-垂直整合与策略性委外.pptVIP

百度文库专用 * * 百度文库专用 公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外 指 導 教 授：翁 望 回 博 士 第12組 成 員： 巫靜宜 賴茵妮 黃詩雅 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 百度文库专用 報告大綱 公司層級策略定位 企業整合的動機 企業整合方式目的 水平整合 個案:惠普的併購 垂直整合 策略性委外 創造企業優勢 企業策略三角關係 策略資源帶 個案:水銀度量公司 結論 參考文獻 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 百度文库专用 公司層級策略定位 1 定義組織的使命與目標 2 3 4 5 決定組織的事業涵蓋範圍 在不同事業單位間進行資源配置 制定與執行涵蓋眾多事業部的策略 確保公司層級策略與事業層級策略能和獲利能力和利潤成長最大化目標一致 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 百度文库专用 企業整合的動機 企業整合動機 與業務夥伙聯合經營或資源互補 相互保證 相互投資 提高市佔率、獲得經濟規模 強化競爭 優勢 提高企業 聲勢 稅賦 多角化經營 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 百度文库专用 企業整合方式目的 ★水平整合★ 1.擴大產品與市場規模 2.強化市場競爭 3.快速取得生產設備 ★垂直整合★ 向上(後向整合) 1.取得供應商的專業技術 2.擴大差異化 向下(前向整合) 1.提升產品差異能力 2.取得配銷通路 3.取得市場資訊 4.提高價格 ★策略性委外★ 1.強化經營模式 2.專注於某一活動上的技能和知識 3.非核心或非策略活動交由獨立專門公司執行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 百度文库专用 水平整合-1 生產和銷售相同或相似產品、或經營相似業務、提供相同勞務企業間的合併以求規模經濟 方式: 收購 ex：惠普 vs. 康柏 合併 ex：花旗銀行 vs. 旅行家集團 優點: 降低成本結構 增加產本差異化 複製經營模式 降低產業內競爭 增加對供應商和買主的議價能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 百度文库专用 可能發生的問題: 二家企業文化的差異 被併購公司管理人員的流失 付出過高的收購費用 反托拉斯法的限制 水平整合-2 許多資料顯示，大部份的併購並未創造價值，結果是摧毀價值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 百度文库专用 案例:惠普的併購 預期併購Compaq的效益 併購Compaq後實際結果 節省生產成本 擴張市場規模 併購新PC部門將貢獻 25%銷售額及10%利潤 併購後將提供顧客更好 的服務 改造惠普企業文化、現有產品線及銷售策略 併購後營業額下降10%~15%，預估3~5年才能回到原來水準 併購後市場成長率衰退88.96%，對手戴爾市場成長率成長24.19% 個人PC市場已無法明顯擴張，