排工位和操纵流水线速度.pptVIP

排工位及控制流水线速度 目录 一、如何提高成本意识 二、产线流速制定及调整 三、产能定额 四、工时的核算 五、产线工位排布及人员安排 六、领班必备技能 在正常条件下，熟练的工人以规定的作业方法和用具，完成一定数量和符合质量的产品所需的时间。 标准时间要求符合六个条件： 1.在规定的环境条件下； 2.按照规定的作业方法； 3.使用规定的设备、模治具； 4.由受过熟练的作业人员； 5.在不受外在不良影响的条件下； 6.达到一定的品质和数量要求。 标准工时=观测时间*评价系数*（1+宽放率） =实际时间* （1+宽放率） 定额工时=标准工时*（1+产品宽放率）*（1+加班宽放率） 宽放率的大小视作业强度而决定，一般在10%—30%范围内。 标准工时制定方法： 1、MOD法； 2、实测工时法； 3、摄影法； 4、其它方法。 我们主要使用前三种制定方法。 统计应付工时时的公式： A、实际工时≤理论工时，则按理论工时计算工人工时； B、理论工时＜实际工时≤理论工时×1.1，则按照实际工时计算工人工时； C、实际工时＞理论工时×1.1时，分以下几种情况： （1）理论工时＞8小时，则按理论工时×1.1计算工人工时