高效职场技巧大师版附日文注释.pptxVIP

高效的工作方法;TFTM的工作当中必要的知识和技巧;1.分组讨论;2.PDCA;P

;2.PDCA;2.PDCA;2.PDCA;（3）Do（实施）

按照计划确实实施;▽合理的P（计划）、能够使D、C、A有效进行。

但是，计划是否只停留在自己的脑子里、就能够了呢？

▽计划不只是为了自己、还是为了与自己以外的相关人员能够一同确认而制定的书面日程，将进展情况可视化非常主要

▽为此了解和掌握「业务日程表的制作和管理技巧」是非常必要的。;管理者的作用;3.报告?联系?商谈;③完毕时（Ｃ?Ａ）

?工作结束时，应立即进行汇报

?

④情况发生变化时

?因个人原因想变更指示内容时

?上司以外的其别人委派工作时（特别是其他部门及公司外

部人员）

?产生不良后果和出现问题时

?因为自己的失误，有可能引发问题时

?当认为不能按期完毕时;（2）报告?联系?商谈的方法;▽为在准确的时间内能够向上司报告

１．提前预定上司的日程

２．填写到自己制作的日程表里

?即：日程管理！

▽考虑对方的情况?立场?关心事项

在合适的时间报告合适的内容;▽落实实施日程管理（下次进行介绍）

▽培养部下养成「报告?联系?商谈」的习惯，通过、

连续合适的指导，是提升业务执行能力的有效方法

（详细）

一定要改掉这种「上司在座位上，好象有时间」，就去商谈的不良习惯