卓越领导力奥秘解析.pptxVIP

;你为何选《领导艺术》这门课？;;学习的意义;决

策

艺

术;;;;导入案例三只鹦鹉;你有何启发？;1、何为领导者;领导角色：“三员”;

管理角色（60年代，明茨伯格的研究成果）

1,信息传递 监听者；传输者；发言人。

Informational Monitor,Disseminator,Spokesperson

2,人际关系 挂名首脑；领导者；联系员。

Interpersonal Figurehead,Leader,Liaison

3,决议企业家；混乱驾驭者；资源分配者；谈判者。

Decisional Entrepreneur,Disturbancehandler,

Resourceallocator,Negotiator;课堂提问：谁是领导者？;2、领导者的权力和权威;特殊情况;3、领导者工作内容;画面1：

——下午一点钟，中国的企业总经理还没有吃午饭

——他正在接今天的第36个电话。

——一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不能够卖？老板作了答复。

——有一种在企业工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。

——老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？”;——忽然想起，今天晚上约请一种政府官员吃