企业战略制定与执行攻略PPT.pptxVIP

1、4企业战略管理过程第1页

1、4企业战略管理过程战略分析宏观环境分析PEST分析内部环境分析价值链分析资源能力及核心竞争力分析战略选择1.产生战略方案2.评价战略方案战略实施与控制实施控制第2页

PEST分析法---宏观环境分析专用第3页

波特得价值链分析第4页

企业远景与使命一、企业远景/愿景(vision)就是企业在未来期望达成得一种状态,就是人们一种意愿得表示。普通来说被瞧作就是企业得一种远大得目标或追求——“我就是谁”企业远景应当体现出高度得想象力并能够给予人们以巨大得鼓舞第5页

福特企业(Ford)在20世纪初提出得远景“使汽车大众化”而波音企业在1950年提出得远景则就是“在民用飞机领域中成为举足轻重得角色,把世界带入喷气式时代”。第6页

企业愿景柯达:只要就是图片就就是我们得业务麦当劳:控制全球食品服务业索尼:DreamInSony海尔:“创中国得世界名牌,为民族争光”;蒙牛乳业:“市民健康一杯奶,农民致富一家人”。第7页

课堂练习1假如您就是一家()得经营者,请为它制定企业远景。奶茶店快餐店小汽车生产企业第8页

二、企业使命指出企业之所以存在得目得或理由,说明企业得经营领域、经营思想,为企业目标得确立与战略得制定提供依据——“企业业务就是什么”第9页

10大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问得,能