天津水岸公馆营销策划案精华.pptxVIP

26个广告师，一种事务所;水岸公馆品牌重塑案

;1.TARGET|目标;本项目阶段执行目标;长久间隔的推广中,显著的暴露出广告效应与推广周期的失横,

产品形象认知没有得到统一确立,客户对产品形象表述模糊,除业内对品牌背景清楚外,市场区隔性弱.;作为城市运行商的松江集团,一手开创的大梅江的江山,却并未通过其下项目打造其王的地位,相比,卡梅尔\海逸长洲各领风骚的同步,各占其主.

产品形象的视觉与方略冲刺必须强势激化市场的新关注.;大梅江惜日光环日益衰退，且竞争日益激烈，由容积率限制产生空前的同质化。坦白的说：在大梅江的吃饭越发困难。;虽着天津城市骨骼的充分拉开，多居住核心已成定势。;北部

中心区;*结论：;我们以为排除4个障碍的标准;2.WEAPON|武器;湖

梅江南最好的地块

拥有梅江南视野最广阔的湖景

乡村、国际、高尔夫三大俱乐部资源平台

松江集团的强大后盾支撑

产品的一切买点;测试后的反思;UP以为推广中有待清楚的问题;问题1：水岸公馆是什么？;诚然，我们之前的推广工作始终在强调湖的占有和伟大，和生活理念。让我们回忆一下水岸公馆给市场的符号;高尔夫

游艇

视野

马术

田园

对湖的奢侈占有

……

对一种贵族来讲是其消费时间的必然装备

对于项目来讲是匹配阶层的的配套基础.

;水岸公馆是什么？;清楚水岸公馆形象的原因;问题2：水岸公馆卖给谁？;UP以为应该处理问题的是;“财富为先