第3章节绩效的管理与战略规划.pptVIP

* * 完整的使命陈述应包括以下内容： 组织准备提供的基本产品和服务是什么 组织所要服务的主要市场和客户群体是谁 组织所要提供的产品或服务有哪些优势 组织准备用何种技术来生产产品或提供服务 通过谋求增长和盈利来获得的生存的基本关注点是什么 组织的管理哲学 组织追求的公众形象 员工和股东所接受的商业自我概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、愿景 * * 一个组织的愿景是关于其未来发展愿望的一种陈述。很多组织的使命陈述和愿景陈述是合并在一起的，这种情况下，愿景陈述包含两个部分：一是核心理念，常常被视为使命；二是预想当中的未来，常常被视为愿景。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 雷诺威公司的使命和愿景陈述 * * 通过提供能够为客户创造显著价值的创新性、高质量产品，获得销售额和利润的长期增长。通过创建一种鼓励和回报授权、参与和开放的环境，与客户、供应商和员工建立起长期伙伴关系。通过提供世界级的客户服务，在所有的目标市场上维持自己的领导地位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. greif公司的五年愿景陈述 * * 在保持销售收入持续增长的同时，实现较高的资产收益率。 努力成为本行业中员工认为最理想的场所之一，致力于创建一个能够使每一个员工都变得卓越的工作氛围。 通过在全球范围内强化提供包装解决方案持续性地为客户关系增加价值。 充分保持在工业包装与服务行业的领导地位，并追求盈利性的增长。 一方面通过并购向纸张、包装及服务领域扩张，另一方面强化内部成长。 将从拥有的土地面积和所获得的收入两个方面继续发展木材业务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 良好的愿景陈述应该具备的特征： 简洁 可证性 有时限 不断更新 聚焦 可理解 鼓舞人心 延展性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、目标 * * 设定目标的目的： 为履行组织使命提供更加具体的信息 为员工提供更加具体的努力方向 为决策提供良好的基础 为绩效衡量提供良好基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、战略 * * 战略是对达成既定目标的策略性计划或实现程序所做的一种描述。 在制定和实施战略过程中，人力资源管理部门能够做以下贡献： 传递战略规划的知识 勾画出实施战略所需要的知识、技能、能力和其他特征。 提出薪酬体系方面的建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、制定部门的战略规划 * * 各部门或单位的使命、愿景、目标和战略需要与整个组织的使命、愿景、目标和战略保持一致。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 福诺克州立大学的使命陈述：为种族和文化背景多元化的学生提供