选拔总经理-楚婕,老汪,程开远doc-0.docxVIP

选拔总经理1、程开远应该怎么解决难题？2、在楚婕的人事任免上，程开远所代表的集团犯了那些错误？这些错误应该如何避免？3、对杭州子公司的管理层，集团应该做出怎么样的决策？（第1）不宜采用激进的推翻式的处理措施。程开远目前的局势无疑是尴尬与苦恼的，撤换楚婕，能接替岗位的总经理尚无合适人选，也是对自己的用人决策，公司改革方式的彻底推翻，陈旧滞后，任性无章的管理模式却取得了暂时性的胜利。也会为后期再驻总经理的工作开展，埋下隐患，集体上访引发的人事撤换，难保不会重演，公司的人事决策将会丧失权威性，面临挑战。首先分析一下本事件的主要认为楚婕和老汪的优缺点楚婕：（1）工作能力优异，具有较强的领导力?楚婕是上海工程公司的总经理，在她的带领下，上海分公司连续六年业绩在整个企业中保持业绩最佳，由此可以看出她出众的管理领导能力。?（2）行事泼辣，目标明确楚婕是典型的女强人，管理作风硬朗，雷厉风行，精力充沛，意志坚强。她对目标的追求能始终抱有坚定的态度，推行精细化管理，即改变杭州公司现行的机构人事不分，管理随意，人员能力不足，态度懈怠的运营现状，对杭州设备制造公司的现状能起到很好的改善作用。除了她出众的能力，她的坚强意志，永动机式的工作强度，很适合改革者角色，带领杭州设备制造公司走出困境。?（3）理念新颖，眼光独到，具有改革者潜质?在上海这个经济文化中心的环境熏陶下，楚婕有着良好的市场嗅觉，对市场变化十分敏感，清楚市场需要什么样的新产品，杭州的陈旧滞后思想，处于集团垫底的业绩水平， 上海公司的成本控制的成功运用，引进杭州公司必将注入新的血液。以成本控制为主导的精细化改革势在必行。有着如此明确具体的目标，势必会带领公司焕然一新。?缺点：?（1）管理方式生硬，缺乏管理艺术，铁面无情首先楚婕是上海工程公司总经理兼任杭州设备制造公司总经理，不是杭州设备制造公司内部提拔，对设备公司并不了解，相比老汪，资历尚浅，又是女性，得到的尊重不够，直接就任公司总经理职务，老汪作为副职协助，人们或多或少对其能否带领杭州设备制造公司走出困境抱有怀和观望的态度。况且楚婕在带领杭州总经理期间，公司现状没有取得明显改善，推行精细化管理中，首先从私交最好的老汪下手，没收公章，拒收胡老板货款，延后归还老汪借款，自己一言堂，其他人只有执行和解释的份，独断的管理风格，引发众人不满导致内部人员混乱，抱怨，敌对这些都不能让杭州设备制造公司的员工对她的能力心服口服，义愤填膺，管理人员拒绝执行或懈怠执行，改革进程无法推行下去。?（2）改革目地急功近利，复制僵硬?杭州设备公司经营十年之久，上至老汪高管们，下至基层员工，大都不习惯于受流程规范的约束，对于楚婕高标准严要求的规范化精细化管理不理解，加上人事不分在杭州设备制造公司早就根深蒂固，于是她开始从上至下推行精细化管理，要求大家做事都要走流程，想以此来培养员工规范化的工作习惯。公司的运行开始更多地讲求效率，组织结构向集权、职能型转变，公司开始慢慢摆脱过去落后的管理方式。改革是通过对旧文化的取缔，获得新文化的过程，它必然会带来内部混乱，新思想方式与新处事方式对原有的根基不断冲击，导致其松动。人们对这种需要抛弃旧文化而并未完全接受和形成新文化的阶段充满疑惑与未知，在变形的文化中，做事方式变得无序，产生混乱，在对未来未知的思想下，开始怀疑改革的正确性，怀念旧文化下的安定。??（3）与老汪矛盾激化，不得民心?，孤立无援老汪在杭州设备制造公司的地位众人皆知，一霸手，技术大拿，元老功勋，楚婕最需要的支持她的人就是老汪了，老汪在改革进程中扮演很重要的角色，程开远也不断强调楚婕和老汪搞好关系，杭州公司整体对改革的支持，执行程度还有坚定改革的信念，都需要老汪去激励。虽然老汪本人因为自身层次，晋升经历已经难有创新，可是他能带动众人团结一心，让公司成长，焕发新的活力。楚婕性格倔强，不能善罢甘休，在杭州设备制造公司推行改革不久之后，与老汪之间激化凸显的矛盾为她推行改革带来了很多不利因素。得不到最重要的人的支持和信任，改革只有停滞不前。?楚婕不仅与老汪激化矛盾，更是架空销售副总，销售主任，让业务员对他直接汇报工作，并且请求程开远在上海招聘销售副总，搬救兵，无疑楚婕树敌太多，甚至一直支持她工作的刘丽云也倒戈至反对阵营，要求集团撤换楚婕，重蹈在上海分公司历换三任副总的覆辙。楚婕将自己置于整个杭州公司的对立面，甚至是被标签为毁灭者的头衔，推行精细化的改革难度可想而知。老汪：老汪见证了杭州公司的一路成长，对公司忠诚度高，有感情，技术过硬，培养了一大批的管理人员，说话具有分量，受人尊敬，在设备行业迅猛发展的十年中，杭州公司却一直业绩不佳，总体业绩在集团总是处于末端地位，杭州公司在业界曾有一席之地，现在却默默无闻，老汪肯定有不可推卸的责任。（1）老汪的管理作风带有浓厚的个人主义色彩，简单