2013终稿—目标专题—121882周倩—民营企业财务管理目标.docxVIP

讲稿各位同学，大家好。我今天要报告的主题是“民营企业财务管理目标分析”。随着中国经济体制的改革，民营经济得到了迅速的发展，并在国民经济中发挥着越来越重要的作用。由全国工商联、中国民营经济研究会、中山大学、浙江大学等多单位联合推出的《中国家族企业发展报告》指出目前我国经济总量的70%以上由民营企业贡献，而民营企业中，家族企业的数量超过八成。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。目前，中国大多数的民营企业仍然是由家族拥有实际的控制权，这也就是人们常说的家族企业。我的报告主要分为以下几个部分，第一部分是对家族企业进行界定，第二部分是基于利益相关者理论和企业生命周期理论对家族企业的财务管理目标进行分析，第三部分是介绍方太集团的案例，最后是报告的不足之处。一、家族企业的界定、分类目前学术界对于家族企业的定义没有形成一个统一公认的、权威的定义。家族企业是家庭和企业共同作用的共同体，从不同的角度界定就会有不同的看法。下面让我们回顾下国内外学者对于家族企业的认识和界定，主要是从以下几个角度：从企业所有权角度从所有权的角度来界定应是判断企业是否是家族企业的基本主轴线，很多学者就是从条轴线出发来对家族企业进行界定的。其中盖尔西克（1998）的观点最具有代表性。他认为“不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。能够确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权。”但是在企业资本究竟有多大比例以上归家族成员拥有才可以界定为家族企业这个问题上，学者们的意见很不统一。然而不同国家或地区关于临界控股权的规定有明显差异，而且根据企业生命周期所处的不同阶段、企业规模的不同，不同家族企业财产所有权的集中程度必然是不同的。仅有一个具体明确的量化标准很难做到“放之四海而皆准”，尤其是较高的控股标准来统一界定家族企业是完全不合适的。以经营控制权为核心与盖尔西克的观点不同，有的学者提出了以创业家族是否掌握企业的控制权来区分家族企业和非家族企业的基本标准。而家庭成员对企业经营权的控制又表现在家庭成员对企业关键职位的掌握和占有上。但这种以经营控制权为核心的界定也是不够准确的，因为经营控制权一般是由所有权派生出来的。从所有权和经营权统一的角度更多的学者选择了从所有权和经营权统一的角度来界定家族企业。其中最著名的是美国的钱德勒在《看得见的手》中将家族企业定义为“企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务决策、资源分配和高阶层人员的选拔方面，这种现代工商企业可称为企业家族式或家族式企业。”从行为的角度这一观点的学者把家族企业中家族成员代际关系的作用作为判断家族企业的标志，管理控制权必须在同一家族中进行传承，把家族继任作为判断家族企业的重要维度。如哈佛教授唐纳利认为“家族所有和家族控制的企业为家族企业。同一个家族至少有两代人参与该公司的经营管理，以家族的利益为公司的发展目标，以家族的利益为公司的发展目标，使公司的政策和家族的利益目标有相互影响的关系。”从社会网络关系的角度从这一角度定义家族企业的主要是社会学的学者，因为家庭、家族本身就是社会学的概念。家族关系网及其延伸的泛家族关系网是家族企业的重要构件，没有这张网，家族企业难以创办和有效运作，也难以被人识别为家族企业。从文化的角度从文化规则的角度审视中国的家族企业，可以发现中国人把家文化规则，包括家族伦理观念、家族成员行为角色关系、家族制度的框架、家族的认同心理与接纳等习惯性地扩大到家族以外的人际关系和组织中。泛家族化文化规则是中国文化的一个突出特点，也是中国家族企业和西方家族企业相区别的重要特征。西方社会至今也有一些巨型企业是家族企业，但这只是从家族所拥有的资本控股的角度而言的，其管理规则、组织行文及其企业文化氛围已经基本不具有家族色彩，而是现代经理式组织性态。但华人企业即使成长到很大，即使很重视西方化的规范性制度来管理企业，但在人力资本的整合和组织行为上仍然是以差序格局为基本特征的。在这里可以用一个简单的二维图来描述家族企业的定义和不同类型。在这里横坐标从左到右表示家族对企业所有权程度由强渐弱，纵坐标由下往上表示家族对企业营业控制权由强渐弱，直线EF表示所有权和控制权两个维度上的临界控制权。B CA D弱 E经营控制权 G H 0 强 F