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职位说明书编写教程 HANDRIAL管理咨询 深圳市翰德雷迩企业管理咨询有限公司 招聘/调配 绩效考核 薪酬回报 职业发展 任职资格 人才储备 技能培训 选择怎样的人？ 如何选？ 建立什么样的队伍？如何建？ 培训什么？ 如何培训？ 业绩如何衡量？ 怎样达成任职标准？ 生涯规划 如何回报员工 职位评估 怎样评估？ 职位说明书 职位说明书的作用和意义 对职位的特性要进行分析，而不是罗列职位信息 所有的分析都是对事不对人，而不管现在的任职者是谁 以事实为依据，而不是对职位进行判断 避免该职位的主管对职位的过多影响 编写职位说明书注意事项 职位概况 任职要求 工作领域、职责及目的 业务权限、工作频率、工作依据 职位说明书的内容包括： 限定词 + 名词 如：人力资源部经理 财务部经理 行政部文员 在对职位进行评估后，得出的一个代表该职位相对价值的特定值。例如：30级、40级 怎样填写职位概况？ 职位名称： 职位等级： 规则： 部门代号+顺序号 例如：HR__01 人力资源部经理 OC—03 加盟部经理 I S—05 自营分店营业员 MP—03 美工 AD—04 安全员 职位编号： 怎样填写职位概况？ 职位类型： 按工作性质划分的职位类别。 管理类：二级部门主管以上管理人员（如人力资源部经理） 专业类：工程人员、IT人员、财务人员、人力资源人员、行 政管理人员、收银人员、保安主管 营运类：客服人员、拓展人员、策划人员、商品管理人员 采购类：新产品开发、采购人员 配送类：收货人员、仓储人员、发货人员 销售类：自营店长、柜组长、售货员、加盟区域经理、店长 辅助类: 文员、保安员、票据员 怎样填写职位概况？ 指本职位隶属的最小级别部门。例如：人力资源部 指本职位所在部门的直接领导部门。例如：人力资源部经理 直接领导部门为人力行政中心。 指工作所在的行政区域。例如：深圳 版本号 标记职位说明书内容新旧程度的序号。例如：2.1 一般用“数字”表示，后一位数字越大，说明内容越新，例如： 2.2比2.1的内容更新 怎样填写职位概况？ 所在部门 直接上级部门 工作地点 制定者、审核者 编号方法 指定的责任人。如制定者：詹钧 明确职位设置的目的。为什么要设这个职位？不设这个职位真的不行吗？ ※一句话：在(限制：法律、政策、上司等)下，做…工作，达到什 么目的。即：动词+内容+目的 职位 职位目的 人力资源部经理 负责公司人力资源管理，提高人力资源工作绩效，保证人力资源目标的达成。 组织公司的会计核算及财务管理工作，为公司生产经营管理提供财务信息及决策支持，保证公司经营所需的资金，提高资金的使用效率，保障公司资产安全。 财务部经理 职位的概要描述： 怎样填写职位概况？ 同僚职位：指与本职位同一个级别，隶属同一领导的职位。 直接下属：指直接隶属本职位直接管理的下级职位。 通过组织关系的描述，明确该职位的上司、同僚、直接下属和工作中紧密联系的 其他职位。 人力行政副总 同僚职位 人力资源部经理 直属上司 本职位 行政管理部经理 财务部经理 IT部经理 直接下属： 培训主管 薪酬考核专员 员工关系专员 文员 例： 财务部经理 营销部经理 IT部经理 核算会计 联系紧密的部门/职位 联系紧密的部门/职位 本公司内 本公司外 人才市场 职业介绍所 职位关系： 怎样填写职位概况？ 该职位的直接下属和间接下属的类别和人数 下属人员类别按其所在职位的类型判断、填写 直接下属指在组织关系中直接向该职位报告的下属人数 间接下属指