- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业财务管理文化的创新建设
企业财务管理文化的创新建设
摘要:企业财务文化研究是财务管理战略研究的重要组成部分。对企业财务文化研究,其最终成果是要拿出具有符合企业实际,与本企业协调发展的财务文化,从而更好地指导企业财务管理实践。对企业财务文化的认识和定位以及塑造企业财务文化,促进财务管理创新进行探讨。
关键词:财务文化;财务管理;文化建设
随着我国加入WTO,企业面临着全球化的竞争,企业文化的较量也从后台走上前台。企业财务文化是在一定的社会经济、政治、文化等环境的影响下,通过企业财务管理部门的长期培养和倡导,由企业财务部门和全体职工在长期理财活动中共同创造出来的理财成果和理财精神成果表现形态的总和。财务文化是企业 文化的表现之一,它具有历史继承性和渐进性。任何一个企业,只要它存在就会有自身的财务文化体系。财务文化的出发点和落脚点应该是企业的财务管理的改善,企业的财务管理领导和职工是财务文化的培养者和倡导者,他们决定着企业财务文化的发展方向。
一、企业文化追溯与借鉴
国家有文化,可以提高国家竞争力,因为文化可以内聚人心,外引人才。例如唐朝时同突厥、回纥、吐蕃关系文化渊源颇深,与天竺、新罗、曰本和西方国家文化交流频繁,而彼时佛教文化和伊斯兰文化也进入了中国,与儒家文化一同构成了中华文明的一部与此相适应,唐朝与世界的经济交流也极其繁盛,而相对富裕的生活使其在三百年内,内乱频率最低.外强而内不乱,使唐朝成为中国历史上统一最长,国力最昌,及其对世界与后世影响最大的朝代之一。
商人有文化,可以聚财,可以消灾,也就是提高收益防范风险。范蠡提出的企业文化是“夏则资皮,冬则资缔,旱则资舟,水则资车,以待乏也。”他用这个理论将落难的勾践扶上了越王的领导岗位.也将后代培养成了富甲一方的家族企业,还知道适时引退江湖,避免了兔死狗烹的结局。另一位 “商圣”白圭提出的“人弃我取,人取我与“,更成为中国今日商企文化的精髓。
近代欧洲,文艺复兴成为资本主义工业革命的先导;现代美国以其民族包容性,产生文化多元性,必然导致以信息技术创新和金融工具创新为标致的产业革命相继诞生在美国,推动美国长期占据世界霸主地位;当代中国,文化复兴后经济迅速腾飞,而游子海归的回流与及孔子学院的出游,为中国文化与经济在全世界范围的交流产生了重大影响。
二、企业财务文化现状
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成并共同遵守的价值观念、经 营宗旨和道德规范,以及由此形成的行为规范与企业形象体现的总称。财务管理文化在很大程度上可以影响财务控制的效果,而财务控制的效果又在很大程度上直接影响企业目标的实现。因此,财务管理文化的提升成为现代企业管理的核心。试图解决企业管理中存在的种种财务失控的问题,找出症结分析原因,从而建设科学完备的企业财务控制体系,就必须从财务管理文化入手。目前,许多企业充分关注公司运营效果,以努力提升竞争空间上进行决算目标的规划,但对财务管理文化建设重视有所疏忽。
1.对财务管理目标的认识不足,部分企业管理者认为财务工作就是记账、算账、报账,忽略了财务管理工作对建设资金保障,提高管理效率,规避项目风险等方面的作用;
2.对财务信息化的理解不全面。部分企业对财务信息化的认识仍然停留自动记账系统的水平上,忽视了财务分析、财务 、预算、财务考核与评价等部分的高端运用,以至于基层财务人员把信息化工具当成被动接受的必须完成的工作程序,使得企业基础财务管理水平与企业管理层对财务数据的要求有一定的差距;
3.财务管理制度的系统性不够。系统性的财务管理制度应当在企业或企业集团统一的战略目标下,采用统一的原则,按系统性的方法设计制度,实现统一考核方法的推广与应用,从而在企业集团及所属单位内部,同行业领域进行有效的信息沟通,以进一步实现财务集中控制;
4.财务管理方法的延续性不够。财务管理方法会随着企业管理者或财务负责人的变更而改变,以制度为基础,以文化为底蕴,才能使一个企业的财务管理不因股权的变更而变化,不因人事的变迁而变异;
5.财务管理考核的激励性不够。其中原因是财务管理工作难以量化或财务管理考核流于形式。
三、企业财务文化的功能
1.记录功能。在企业财务文化的形成程中,语言文字的作用是极为重要的。企业财务文化会被语言符号和非语言符号自觉不自觉地记录下来,进一步研究、认识企业理财过程,提供多方面的一个优秀的企业,其财务管理的经验教训往往都会被系统地记录保存下来,供企业的新人和其他企业参考借鉴。随着社会的发展。科技的进步,企业财务文化的记录功能将会越来越被企业理财者及管理当局所重视,并会被广泛深入地加以研究和自觉运用。
2.认知功能。借助于符号系统的记录,人们可以了解和认识企业财务管理的历史、现状,了解和认识与其他企业的差异,考察自身财务管理的具体运行过程,探求企业财务管理的运行机制和发展规律。只有了解了一个企业的
您可能关注的文档
最近下载
- 七年级下学期体育与健康教案全集(54课时).doc VIP
- 2025年绿色矿山建设技术挑战与机遇报告.docx
- 住房公积金贷款全权代理委托书范本.docx VIP
- 2024-2025学年人美版(2024)美术小学一年级上册教学设计(附教材目录).docx VIP
- 【北师大版】二年级《劳动实践指导手册》第1课《清洗我的小水杯》课件.pptx VIP
- 高中通用技术作品实验报告.doc VIP
- 急性有机磷农药中毒诊治.ppt VIP
- JB_T 7334-2016 手拉葫芦.pdf VIP
- 燃气管道施工方案.doc VIP
- DB15T 3962.3-2025绿色矿山建设规范 第3部分:黄金行业.pdf VIP
文档评论(0)