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供应链库存优化与需求管理市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。。。。。。预期收获：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。1.帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口2.需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓3.实现供应链关联组织协同运作的方法与策略4.企业库存优化的具体方法及工具应用5.全面降低库存成本的技术与方法--认识理性的JMI与非理性的VMI6.优化库存，供应链整体库存成本降低的方法课程对象：SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理课程大纲：第一讲 库存优化与供应链管理企业库存定性与库存指向问题2什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色2供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与供应链管理战略相结合？ ----不同供应链模式下企业赢利策略 敏捷供应链与高效低成本供应链策略2供应链管理经理，他的任务是什么？2根据供应链不同产品特征的矩阵分类实用型产品与创新型产品库存的不同策略2库存成本与缺货成本库存成本与收益企业库存的良性与恶性“肿瘤”：呆、废料产生被撕开的一大口子新产品开发项目或定制化、项目型产品生产的计划协调并行工程，项目管理五个阶段的关键点留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？不备库存又担心缺货，如何应对？ 案例2供应链资源整合制造型企业供应链环境下的物流策划供应链成员的协同运作客户需求预测不准销售计划无法执行，怎么办？供应链组织成员资源整合对企业库存的影响 案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案第二讲 库存优化与物流系统2库存管理与控制的基础2物流系统（包括子系统）的组成：物流作业系统物流作业系统设计的原则物流信息系统物流信息系统设计的原则信息处理2现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？信息系统的数据联动应该具备哪些条件？ --现代供应链信息系统的组成 SCM中CPFR的实施 案例第三讲 供应链上游供应管理与库存优化2企业物料供应--供应商为什么这么不配合？--交货延误是谁的错？害了供应商，也害了自己盲目压价，供应链上游正在恶化缺货经常发生，库存却又很高MOQ很讨厌，供应商是否在刁难我？我们该如何量化MOQ带来的库存成本--采购管理中购置成本的计算2战略采购管理与供应链上游资源优化“人无远虑必有近忧”战略采购的三块基石是什么？供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系竞争对手的供需关系为什么如胶似漆？创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？2现代供应物流运营2进货量与库存量控制技术库存随时间变化的案例分析库存优化的理论工具与实操方法供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法什么是滚动计划化2什么是基本库存，如何设置2安全库存设置的三种情形采购供应系统中何为正常库存？何为额外库存？看板原理与库存管理2JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法 VMI合理吗？2项目型产品生产中采购的梦魇销售很强势，客户要货急生产要料急，供应商交货有问题样品已递交，方案要改变小批量交货开始了，设计方案要调整供应链管理环境下,如何应对创新型、定制化项目型产品的供应要求？案例讨论第四讲 物料管理与库存控制2供应链管理的核心节点为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色案例2车间领料好还是仓库配送好？2仓库向车间配送怎么做？2看板量与补货点2优化物料库存，将库房移入厂房2呆废料产生原因与对策案例与问题解答2如何更好地确保物品先进先出先进一定先出？2企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？如果盘点工作不可避免，我们应该如何做？库存数据与实物不符的五大环节与四个细节库存数据管理更应注意的问题是什么？2供应链核心企业库存管理库存物料传统的A、B、C分类法比A、B、C分类更细化的方法在库存决策问题上，如何增加我的话语权？企业库存的策略性分析方法2需求管理