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深挖潜力 苦练内功 追求卓越 再创辉煌 ------学习张总工作报告总结 2015年是不平凡的一年，是朔能铝硅公司复产启动的第七个年头，由于市场持续的低迷，2015年我们仍处于较为不利的局面，但面对复杂多变的国内外市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导夯实创新，团结和带领广大干部职工攻坚克难，砥砺奋进，通过大力推进精细化管理、全成本分析控制等措施，有效控制各项生产成本，保证产品质量，保持和提升竞争力，经受住了市场的压力与考验，实现了企业的平稳运行，并取得了较好的成绩。 2015年张总的题为《凝心聚力 坚定信念 为实现转型发展目标而努力奋斗》的报告多层次、多角度阐述了我们公司的前景和面临的困难，我们听完报告，深受鼓舞，内心激动不已，激动过后对今年的发展和车间的奋斗方向进入深深的思考。 我们动力车间承担着为电解车间提供系列电流的重要使命，而且为全厂提供水、电、风的正常供应，在新的一年里，我们车间全体员工一定要深挖潜力，苦练内功，细化管理，强化管理，保证全面完成生产任务。 一、培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的动力 车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。我们车间向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立符合车间员工教育的考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、老师傅带徒弟和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间的考核。 二、强抓安全生产，确保平稳供电 在新的一年里，我们车间要把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。 　（一）、 签定安全生产责任书，明确责任，牢固树立安全意识。 （二）、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。 （三）、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。 （四）、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。 管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，２０１6年车间将加强内部管理列入工作重点： （一）、 进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动各班组和个人加强成本管理的积极性。 （二）、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。 （三）、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。 　 　总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想 观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和 汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。 动力车间：张建民 2016年2月22日