组织凝聚力量,让员工们回家.docVIP

组织凝聚力量 让员工们回家 今年春节过后，许多公司就为用工荒、招工难发愁。此时，眉山江美金属制品有限公司却已经恢复了往昔繁忙的生产景象。员工不但一个都没少，连原来辞职的员工也回来了，吴军就是其中的一个。吴军的归来，给企业党建带团建工作增加了一针“兴奋剂”，让团支部书记王堂伟很有成就感。 王堂伟刚进公司时，公司党支部看他曾当过老师，就让他负责公司的团支部工作，担任企业团支部书记一职。他工作中面对的团员大多数都是“80后”“90后”的新时代青年，有的还是刚踏入社会不久的学子，身上多少存有纪律涣散、难以满足、拈轻怕重、个人主义等诸多“毛病”。面对这样的团员青年，他也曾因此困惑过：如何凝聚青年，在企业里发挥青年积极向上的精神作用？于是，他利用业余时间与青年们沟通，发现青年团员的另一面：大胆敢尝试、不墨守成规、创新意识强、不甘于平凡、乐于进取。他认为应该用善于发现的眼光，去探索青年团员的闪光点，鼓励青年发扬优点，改正缺点,用火热的青春激情走出人生成长的心理第二断奶期。他把自己的思想贯穿到团建工作中去。 今年开工伊始，他车间需要班组长管理生产，于是他找到了吴军。“领导，你让我担任组长我不干，无论你怎么说，我都不干，你让我多干一点活都行……”在他通知吴军担任班组长后，这是吴军的第一反应。他知道此时如果再坚持下去，也不会有什么结果。 晚饭后，他把吴军叫到了房间，从家长里短开始聊天。从聊天过程中，他知道了吴军不愿担任班组长的原因。虽说吴军也是公司一名老员工，但是他今年刚从另一个车间调过来的，新车间对他来说既熟悉又陌生。这里的老员工可是说是“土生土长”的，让他带领，怕老员工多有不服，给以后的工作带来不便。当他基本了解情况后，开始了下一步的工作。首先，他分别找职工谈话，听取职工对选拔吴军担任班组长的意见；其次，在了解大伙对吴军担任班组长表示支持后，他召集小组会议表决通过了吴军担任班组长的决定，最后报公司人事部人事认定。通过这种方式，让大家都明白，这次任命是民主推选的，而不是领导任命的，公司工作中不能掺插个人感情，公司做事的公平公开公正的。经过试用，优良的生产业绩用事实证明任用吴军的决定是正确的，没有让公司管理层失望。 天有不测风云，正当吴军在工作中顺风顺水之时，老家却传来吴军妈妈罹患胃癌的消息，吴军不得不辞职回家照顾母亲。在吴军回家的那段时间，王堂伟不断的通过电话、网络等和吴军保持联系，员工们也很挂念这个踏实肯干的江苏小伙。大家觉得不仅是因为工作，有时候还隐藏着一份超出工作之外的那份情谊，让大家牵挂着吴军和他的妈妈。团组织凝聚青年的力量，用真情对待每一个青年员工，反过来，员工才会对团组织和企业产生一种归属感，依赖感。吴军在面对母亲病重的生活压力时，会打电话给王堂伟说：“我就想和你打电话，你开导开导我吧，马上我就崩溃了。”王堂伟会组织团员青年进行爱心接力，每天有人鼓励和问候吴军。终于，在他妈妈病情稳定后，吴军又回到了公司，干活比原来更卖力。“领导，我特别想和你交流，说实话，从你身上我学到了许多……”在一次的谈话中，吴军真诚地对他这样说。 我们常说“以人为本”，在日新月异、飞速发展的21世纪，我们不能再用旧有的管理方式来要求这批“80后”“90后”，要顺应时代发展，紧跟时代步伐，以科学发展观为指导，与时俱进、勇于创新，研究每个青年的心理，有针对性的去关爱每一个青年的成长，不仅仅关爱日常需求这些浅层次，更需要关爱实现自我价值的高层次精神需求。企业党建工作也要围绕青年职工的这种需求，开展各种针对性的活动，在细微处入手，真正发挥凝聚人心的作用。每年在面对春节后招工难的问题，企业的返工率却经常达到100%，原来已辞职的员工也陆续的回归，吴军就是典型代表之一。 “江海之所以能为百谷之王，以起善下之。”那就要求党群干部要放下身段走进每一个青年的心灵世界，尊重、支持、关爱并举；信任、帮助、激励同行；团结、互助、和谐齐抓，充分调动每一位青年的潜能，使之能快速的做好从“象牙塔”到工作岗位的心理转变，尽快让每个青年早日成为生产战线上的“钢铁战士”。 只要党团组织真心的为每一位青年付出过，那么党团组织和公司就会给员工一种归属感，相信“皮格马利翁”效应会在我们中间诞生。 —3—