【德鲁克每一句】管理之父,值得学习及了解.docx

【德鲁克每日一句】德鲁克简介：彼得·/view/10637.htm \t _blank德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的/view/10074.htm \t _blank维也纳，祖籍为/view/6323.htm \t _blank荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的/view/2590033.htm \t _blank自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。管理学的真谛　“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”学习管理学一定要了解的一个人，你学管理学也可以看看他的观点、语录。【德鲁克每日一句、学习精彩】决策有两种：战术性决策和战略性决策。所谓战术性决策就是在既定的情况和明确的要求下做的选择；战术性决策的解决唯一的问题只是要找到最符合经济效益的方式，来运用已知的资源就好。凡是与企业目标及达成目标的手段相关的、与生产力相关的决策都属于战略性决策，此外，所有的组织决策和所有的重大资本支出决策、大多数的经营决策也属于战略性决策。战略性决策从来都不在于能否找到正确答案，而在于能否提出正确的问题。“Tactical” and “strategic” decision.Tactical decision: the situation is given and the requirements are evident. The only problem is to find the most economical adaptation of known resources.Strategic decision: among these are all decisions on business objectives and on the means to reach them. All decisions affecting productivity belong here. Here also belong all organization decisions and all major capital-expenditures decisions. But most of the decisions that are considered operating decisions are also strategic in character.In strategic decision, the important and difficult job is never to find the right answer, it is to find the right question.在讨论组织结构时，必须同时考虑需要的是哪一种结构，以及应该如何建立这种结构。只有当我们能系统的回答这两个问题，才能建立起健全、有效持久的组织结构。有3种特殊方法可以找出达到经营目标所需的结构：活动分析：企业应该先弄清楚究竟需要哪些活动，才能达到经营目标；决策分析：各管理层级职责权限内的决策及影响分析；关系分析：管理者的活动对于所属的上级单位及其他单位管理者的贡献分析。In discussing organization structure, we have to ask both what kind of a structure is needed and how it should be built. Each question is important; and only if we can answer both systematically can we hope to arrive at a sound, effective and durable structure.There are three specific ways to find out what kind of a structure is needed to attain the objectives of a specific business: activities an