二分公司经业绩责任合同书-定版部长发.doc

2010ZRHT－（02） 二分公司经营业绩责任合同书 (2010年度) 中铁十三局集团第五工程有限公司 二0一0年一月二十五日 四川 成都 二分公司经营业绩责任合同书 甲方：中铁十三局集团第五工程有限公司 乙方：第五工程有限公司二分公司 为建立有效的激励与约束机制，进一步调动分公司人员的积极性和创造性，发挥分公司管理职能，实现管理职能前移，以“揽干并重、双向负责、强化管理、挖潜增效、规避风险、确保上交、滚动发展”为原则，依据《分公司管理办法》、公司《二0一0年生产经营计划》和有关规定，对分公司党政主管领导签订绩效奖励责任合同书。 一、考核期 考核期为壹年，即从公历2010年1月1日起至2010年12月31日止。 二、考核内容 甲方对乙方2010年度经营业绩考核指标及指标的目标值和基本分值如下： 经营业绩考核指标表 序号 指标名称 目标值 基本分值 1 综合收益 450万元 25 2 上交款 1434万元 25 3 新签合同额 20000万元 20 4 清欠 已结算项目不低于欠款额度的70%；完工未结算项目不低于40%。 9 5 施工产值 10000万元 7 6 安全 无责任事故 7 7 质量 无责任事故 7 注：以上以2010年生产经营计划所列项目为考核对象。 三、双方权责 （一）公司权责 1.协助分公司进行任务承揽和生产经营管理，为分公司的承揽、经营管理创造条件。 2.有重大经营决策和任免分公司领导等权力，对分公司承揽、施工生产等进行监管的权力，并对违规违纪实施责任追究。 3.依照本责任合同书和相关程序对分公司进行考核，根据考核结果对其进行奖惩的权力。 （二）分公司权责 1.在公司授权范围内，认真履行区域市场开发和项目管理职能，合法经营，独立核算。 2.在公司的统一协调下，根据公司市场开发的总体布局，主抓所分管区域内的任务承揽工作。 3.负责所在区域的内外关系协调，全面负责所辖项目的安全、质量、进度、效益、信誉评价、环保、队伍建设、人才培养、企业风险防范、外部审计和历年清欠等管理、监控和指导服务，对所辖项目负有直接的领导责任和经济责任。 ⑴与公司机关共同进行项目施工方案的编制、项目评估、施工队伍选用、物资设备招标采购等工作，确保项目管理有效受控，确保项目安全、质量、工期、效益指标的实现。 ⑵负责组织项目质量创优、科技攻关工作；监督跟踪项目资金使用情况；定期组织项目责任成本核算，进行盈亏分析及考核评比工作，及时纠正偏差。 ⑶协助项目处理好对外关系、办理变更索赔签证补差。对项目的对上、对下验工计价及结算工作进行指导、监控和审核，防止效益流失，力争实现效益最大化。 ⑷及时办理所属项目验交和资料归档，负责债权债务的清理和催收偿还工作。 ⑸负责解决项目运行过程中的各种矛盾和问题，及时消除风险隐患。 ⑹负责抓好项目自身建设，积极开展项目党群工作、项目文化建设和现场文明施工。 4.必须按公司有关规定及时上交各项费用。 5.有人才培养和输送的责任和义务，并对分公司机关的中层以下人员有任免权，对分公司的副职和项目班子成员的任免有建议权；对所辖项目有资源（人力、物资设备、资金）调配权。 6.分公司应遵守国家法律法规，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，接受公司的业绩考核。 7.各分公司一律实行以党政主管为主承包人，共同承担主要责任和义务，班子其他成员共同承担重要责任和义务。 四、考核与奖惩 （一）考核组织 绩效考核由公司绩效考核领导小组和考核办公室负责实施。 公司绩效考核领导小组： 组 长：刘树山 王占宇 副组长：孙庆军 殷红旗 陆江明 组 员：经济管理部 财务部 审计部 人力资源部 市场开发部 安全监察部 工程管理部 物资设备部 社会事业部 工会工作部 法律事务部 绩效考核办公室：经济管理部。 日常管理办公室：人力资源部。 （二）考核申报 乙方应于考核期结束决算出来后，根据本责任书及甲方的要求提交必要的材料及文件，向甲方上报指标完成情况，甲方对考核指标的完成情况予以确认。 （三）绩效基准奖考核 1.绩效基准奖标准：分公司党政主管领导每人为10万元/年。 2.绩效基准奖考核:根据本责任合同书基本分值和指标完成率的乘积计算得分。当绩效考核得60分以下时，分公司党政主管领导不享受绩效基准奖；当绩效考核得60分（含）至70分时，按得分比例与绩效基准奖乘积的70%计发；当绩效考核得70分（含）以上至100分时（含100分），按得分比例与绩效基准奖的乘积计发，即为分公司党政主管领导实得绩效奖。 ⑴各项基本指标考核 各项指标均以本责任合同书规定的目标值和实际完成情况进行考核。 ①综合收益：