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沥青路面施工与质量管理工作(共2237字) 一、做好沥青路面施工管理计划 1．1现场管理计划 在沥青道路路面的施工中，管理人员首先应该做好现场管理计划，这样可以更好的保证施工的有序进行，减少施工问题。在管理时企业应该实行职责明确、目标一致的项目施工管理方法。企业需要委派一名项目管理代表来负责施工管理的相关工作，同时该项目管理人应该严格按照企业管理要求来进行管理，明确施工各部门的职责，加强施工前期相应的培训，提高施工人员的整体素质，进而保证施工质量。除此之外，在实际的管理工作中，项目经理还应该要加大对工程施工质量、施工人员的监督，保证施工工期，最终实现企业的效益。做好现场施工管理计划，还需要管理人员对施工所需的材料、资金、人力、设备等进行严格分析，找到科学的管理计划，提高管理效益。在管理前还要对施工任务进行分配，让相应的施工人员了解自己施工部分的特点，同时配备足够的施工人员，提高道路施工效率，减少施工问题的出现。 1．2项目组织机构管理 在对沥青道路路面施工时，项目结构的管理必不可少，这样不仅可以保证施工质量，同时也可以提高管理质量，实现社会经济的发展。在建设相应的项目机构时，首先要明确各个部门的职责。如技术工程部门在施工时保证技术质量，严格过程控制，提高技术测量数据的精确度;质量安全部门要加强施工现场安全隐患的排查，发现问题要及时解决，进而保证施工的文明性和安全性。同时还应该做好后勤安全保障，积极为施工人员安全服务;物资设备管理部门就要做好设备的管理和维护，提高设备的运行质量，加大对设备的修养，保证施工正常进行;办公室则负责相应资料文件、财务和劳资的管理。除了加强对项目组织的管理，企业还需要明确相关部门的职责和分工，发现问题时可以找到相应的负责人。在这样的管理中，管理人员会自觉提升管理意识和责任意识，保证道路路面的施工质量，最后达到管理的目标。 1．3做好施工准备工作 (1)对施工材料进行核实。将所有的施工材料进行严格的检测，确定施工过程的质量。(2)提高全体施工人员的路面施工质量意识。沥青路面施工质量意识包括施工人员对沥青路面质量安全性的认识、路面施工质量的标准和路面施工质量的重要性等。(3)对施工人员进行严格考核。路面施工质量作为道路建设的重要环节，必须引起施工人员的重视。 二、加强沥青路面施工管理 2．1施工路面材料管理 加强施工路面材料管理需要从三个方面来进行，即:材料进场、存放以及施工。在选用材料时要对供应商进行严格的挑选，并且还要对相关资质进行审查，从而确保施工材料有效安全的供应。而对于材料的进场也要有严格的进场流程，从根本上保证进场材料的质量。在道路里面的建设中需要相应的工程时间，所以材料在运进场地后还需要对其进行储存。但是在储存的过程中如果管理的不到位，同样也会影响到材料的质量。所以还要加大对材料的储存管理，要充分满足材料的管理要求。除此之外，在材料的施工过程中更要加大其管理的质量，保证材料的配置比例，提高材料的利用率，进而保证沥青路面的质量。所以说在沥青道路路面施工管理的重点中，最重要的就是材料管理。它的质量将会直接影响到路面的质量，只有保证施工材料质量才可以更好的为道路路面建设提供条件。 2．2施工技术管理 在进行沥青路面施工时，管理人员还要加强对施工技术的管理，提高施工人员的技术水平。(1)要做好集料的选择，集料的质量将会直接影响到路面的施工质量。在选用粗集料时，施工人员不能使用颚式破碎机对其进行加工生产，同时还要控制好集料的颗粒大小。除此之外，存放集料的时间不宜过长，这样才能够更好的保证集料质量和性能。(2)要正确选择填料和沥青。在填料的使用上最好是用磨细的石灰石粉。为了增加集料和碎石的粘附度，可以将其加入适当的水泥。而在沥青的选择上，施工人员需要根据道路所在环境来选用不同的沥青。比如公路周围自然环境温度较高，可以选择稠度较大且软化点较高的沥青，这样可以避免道路泛油的现象。(3)做好目标配合比设计和成产配合比设计，保证沥青路面的整体质量。(4)做好沥青路面的混合料的摊铺工作，在摊铺时，施工人员要严格按照施工要求进行，保证路面平整的同时，还需要保证材料的均匀性。 2．3施工技术人员管理 提高施工技术人员的管理水平就要加大对工程施工人员的培训，提高施工人员的专业素质，提高他们的质量责任意识，从而在建设中能够保证建设质量。除此之外，还需要建立相应技术施工人员的监督制度，监督相关人员的行为，定期进行技术检测，从而提高整个工程的质量水平。在进行道路施工时不仅需要提高员工的施工技术，同时还需要建立相应的施工管理制度。良好的施工质量控制能够保证道路施工质量，提高路面的安全性，延长道路的使用寿命，减少国家的财政建